化工企业

《吊装安全作业证》的管理 1．《吊装安全作业证》由生产管理部负责管理和办证工作。 2．项目单位负责人（车间）或安全员向生产管理部提出申请，生产管理部应认真填写各项内容，办证人员到现场与项目单位负责人和施工单位负责人共同编制吊装安全措施方案。 3．生产管理部人员负责《吊装安全作业证》的审批。 4．《吊装安全作业证》 批准后，作业人员应检查《吊装安全作业证》，确认无误后方可作业。 动土作业 动土作业

安全主管部门报告，参加 有关事故 的 调查、分析。 班组长安全职责 贯彻执行企业和车间 对安全 生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。 贯彻执行企业和车间的 各项安全生产规章制度和安全操作规程，制止违章行为。 负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。 发现事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细笔录，落实防范措施。 负责班组建设，提高班组管理水平。

所在生产作业单位、盈创公司、电仪部主要领导到现场。 当班调度随后立即汇报生产部相关技术科科长，相关技术科科长汇报其分管部长。 调度科分管副科长立即汇报生产部分管部长。 调度科科长立即汇报生产部部长。 生产部分管部长立即汇报生 产分管经理和设备分管经理。 生产部部长立即汇报本企业党政主要领导及其他相关领导，视情通知相关部门。 生产经营调度会

时发现安全标准化管理运行中存在的问题，在监视、测量和改进等活动中提出进行监视和测量方法。 明确对外通过采用上级部门检查指导、安全标准化外部检查考评等方式对安全标准化管理绩效进行监视和测量；对内通过内部管理考评、职能部门业务指导、检查、员工 安全意见搜集、直接上级对直接下级的业务指导、检查等方式，发现管理活动中存在的问题，寻求机会，加以改进。 为最大程度的减少事故、事件、不符合给公司带来的损失

在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。 业绩能够产生较大影响的考核内容，如协作精神、工作热情、礼貌程度等，注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入 考核中。 /部门负责人、员工分别对应两套不同的态度指标体系。 第 19 条 态度指标体系 /部门负责人态度指标体系 部门负责人的五项核心态度指标分别为 团队建设意识、勇于承担责任、公平公正意识、学习意识、员工培养意识，权重均为 20%。

责编制《 电力 供应中断应急 预案》、设备 科 负责编制《特种设备事故应急措施和救援预案》等）报 部门负责人 审核后， 报 总经理 批准执行。 各 车间 对本部门 内有 被确定有 关键装置、重点部位的 ，应制定出关键装置、重点部位 一旦发生事故的救援预案。 主要内容： ⑴ 建立应急救援组织机构； ⑵ 编制应急救援程序； ⑶ 应急救援的资源管理； ⑷ 异常状况 的 具体的处理方法。 车间救援预案

记表》交充装操作工(或充装管理人员 )，由操作工或充装管理人员按第一条 6 项进行检查，并逐项填写《核准登记表》，准 许充装。 充装人员充装前应对贮罐进行确认， 罐车内若有氧化剂、酸类、碱金属等禁止物质或其它成份不明物时，禁止充装。 充装完毕后，由有关人员指挥下按指定行驶路线，对罐车的装载重量进行核准；并检查、系固情况及装载安全防护设施配置情况，对不符合规定的，严禁驶离出厂；罐车必须低速行驶（≤

中检查，并填写检查记录。 ⑵各级管理人员：在各自的职能范围内进行日常检查 ,并填写检查记录。 节假日检查： 各职能部门对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等进行检查，并有检查记录。 不定期安全检查 ： 该项检查由 相关 职能 部门负责进行。 ⑴根据国家、政府的要求和公司的实际情况，随时组织的有针对性的安全检查。 ⑵ 新、改、扩建装置运行、试运、投产验收检查，装置开停工前

方案。 督促操作人员正确使用设备，杜绝由于使用不当造成的设备事故和故障，减少损失。 维修成本管理 维修作业，必须具有成本节约意识，做到领用相符，杜绝浪费，坚持修旧利废，能少领的备件、材料不多领，能修复的备件尽量维修使用，或更换后修复备用的原则。 维修人员要根据巡检、维修和预见修计划按周度提报分管区域的备件需求计划，确保备件采购的及时、准确。 领用备件后要及时开票， 因故不能及时开票的

分单位 进行了试点。 试点取得了良好的效果，职工的互相协作、互相监督的意识大幅度增强，违章违纪现象明显减少（三季度开出违章告知卡 11份，四季度开出违章告知卡 2份，同比降低 ），自觉抵制违章指挥，安全意识得到一定程度提高。 ㈢ 通过外部认证，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进健康安全绩效。 为了进一步规范安全管理，企业根据 GB／ T28001－ 2020《职业健康安全管理体系标准》，引进