化工企业

（ 2）核心能力 (占 20 分 )：熟练掌握本职工作专业技能，不断学习新的管理知识，善于根据生产、经营的变化改变工作方法，有较强的创新能力。 （ 3）个人品质 (占 20 分 )：具有爱岗敬业精神、奉献精神和团队意识，责任心强，维护企业的稳定和发展。 （ 4）工作态度 (占 30 分 )：恪尽职守，尽职尽责，求真务实，敢于负责，遵章守纪、积极进取。 绩效考核得分 =自评分数

察、培训等）； （包括 一般劳动防护用品和特种劳 动防护用品等）； 2 （包括重大危险源）、事故隐患（包括重大事故隐患）的评估、整改、监控等费用； ； 、设备的投入、维护、保养费用；应急救援预案的维护和应急救援预案演练的费用； 、维护、保养费用； 、改、扩建和在役生产装置的安全评价费用； 、急救措施费用； ； ； ，加强对安

善职业卫生防治管理措施： (1)设置或者指定职业卫生管理机构或者组织，配备专职或者兼职的 职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作； (2)制定职业病防治计划和实施方案； (3)建立、健全职业卫生管理制度和操作规程； (4)建立、健全职业卫生档案（内容有：职工人数、男女职工人数、从事接触职业病危害因素作业的男女人数、患各种职业病人数；存在的职业病危害因素的种类数、职业病危害因素作业点数

力度，严格控制人为失误，减少资金损失。 4 狠抓文明生产，重视生态发展 2020 年公司把加强文明生产、 打造绿色企业 作为突出问题来抓，将其与生产经营、项目建设工作同安 排、同检查、同考核、同兑现。 并按照“一年重点整治、两年初见成效、三年有崭新面貌”的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环境舒适化、员工言行文明化”的工作思路相结合，认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，积极构建环保厂区

动竞赛和技术比武。 1。 练兵卡制度。 根据各岗位的操作特点。 对每个岗位的记录报表。 巡检线路。 内容工艺指标。 安全 防护等，制作成练兵卡。 发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。 提问。 掌握学习情况。 当面点平，奖罚分明。 2。 现场操作。 对开停车流程，蒸汽流量调节流程。 磷酸。 硫酸流量调节。 一二次水流量调节。 设备模拟故障判断。 提问。 处置。 演练。 提高实践操作能力。

负责组织协 调质量管理体系文件的编制、审批、打印、保管、标识、登记、发放、回收、管理，组织本部门主管章节质量管理体系程序文件、详细作业文件的编制，并对本部门详细作业文件进行审核； 、编目、归档、管理； ，对质量管理体系状况的符合性、适宜性及有效性进行评价； ； ； ； ，参与不合格品的控制工作； 、控制、管理，参与产 品的标识和可追溯性控制管理； i. 开展本部门数据分析工作； j.

整和发达国家财政赤字的调整引发的外需引导型的大结构调整；相对价格引导型的结构调整；以消费加速牵引 的需求拉动型的结构性调整；在监管套利和金融创新的作用下，全社会融资结构发生巨变，标志性事件利率市场化被迫全面展开。 我们会看到无论复苏还是结构特性发生的变化。 超越“新常态”的内涵和逻辑。 有两个大现象，一个 GDP 增速连续两季度跌破 8%，但没有出现大规模的失业；还有经济增速连续回落，且跌破 %

保用品管理制度、 消防及应急设施及器材装备管理制度、 监视和测量装置管制度 )； （ 8） 安全投入保障制度 （安全生产费用管理制度）； （ 9） 劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 ； （ 10） 事故管理制度 （包括事故报告制度）； （ 11） 职业卫生管理制度 ； （ 12） 仓库、罐区安全管理制度 ； （ 13） 安全生产会议管理制度 ； （ 14） 剧毒化学品安全管理制度。 （

我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料 温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。 通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于 10 月 12 日恢复正常。 在生产工作中

决丌做，丌利亍安全的事情坚决丌做；落实环保要求，杜绝跑冒滴漏，杜绝各类环保隐患存在和发生，从源头上做起，认真做好每一项工作。 （二）以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。 严格的劳动纪律是一切工 作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。 作为班长，要从自身抓起，以身作则，丌能再有老好人主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。 在以后的工作中一定多下功夫