华靖

1、国投华靖电力控股股份有限公司 咨询项目交流材料一 北大纵横管理咨询公司 2003年 1月 4日 目 录 一、组织结构模式借鉴与初步设想 法人治理结构 模式借鉴 国投华靖发展定位 初步设计思路 二、薪酬体系模式借鉴与初步设想 模式借鉴 设计思路 初步设想 国投华靖发展定位 :定位在全国性的独立发电企业（ 和其他大型电力集团竞争 实现国投公司在电力行业的战略发展目标

国投华靖电力控股股份有限公司岗位职务聘任方案序号所在部门 姓名 受聘岗位名称 受聘职务等级 备注1 综合部 部门经理 经理2 综合部 综合主管 一级高级业务主管3 综合部 信息主管 一级业务主管4 综合部 办事员 一级办事员5 财会部 部门副经理 副经理 主持工作6 财会部 出纳 二级业务主管7 财会部 会计主管 二级业务主管8 财会部 业务主管助理 外借9

三、电力销售利润 加 :其他业务利润 四、营业利润 加 :投资收益 加 :营业外收入 减 :营业外支出 五、利润总额 减 :所得税 六、净利润 说明：  七、 应缴税金情况 10 应 缴 纳 税 金 统 计 表 表 5： 年 月 日 税金：元 税 种 名 称 税 率 本月应缴税金 累计应缴税金 本年度实缴税金 本年度实缴上年度税金 本年度已办理延期缴纳税金 说明： 批准： 部门经理： 制表人：

报考核管理委员会审批 1． 季度结束，上级和下级讨论计划完成情况，上级给下级评分 2． 季度结束，同级评分、下级评分 综合部把考核结果反馈给部门主管 部门主管反馈考核结果给员工 员工接受 N 考核申诉流程 Y 12 附件二 考核评分表及填表说明 表 21 中层管理人员绩效考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □ 季度 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 A B C