华立

1、2000/09/29 立内部资源与战略能力分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零零年九月二十九日 机 密 2000/09/29 告内容 能力与资源评价 进入配电自动化领 域的能力分析 战略管理评价 人力资源评价 市场资源与能力评价 财务资源与能力评价 研发和生产资源与能力评价 2000/09/29 立缺乏对组织使命的明确阐述 明确组织使命的意义 保证整个企业经营目的的一致性

1、01/06/2001 华立集团纲领 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零一年一月 杭州 01/06/2001 华立集团定位 华立集团定位 经营者的培养与激励 经营政策 核心价值观 控制政策 人力资源政策 组织政策 01/06/2001 华立集团定位 资本经营 产业经营 定位基础 扮演角色 财务投资 产业统筹 行 使 职 能 职 能 部 门 投资决策 资本经营 子公司监管 资金资产管理

1、01/07/2000 华立科技管理体制设计 北大纵横管理咨询公司 二零零一年一月 01/07/2000 过渡期组织结构设计（目前 2001年底） 中期组织结构设计（ 2002年 2004年） 主要集成业务流程 01/07/2000 目 录 组织结构 职能部门 营销中心 人力资源中心 研发中心 财务中心 事业部 跨部门委员会 华立尼斯科 华立电网 关键职能 01/07/2000

1、11/10/2000# 立发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2000年十一月 机密 11/10/2000# 要说明 本报告为阶段汇报，所有结论为建议意见 报告中所有货币单位为人民币元（特别注明的除外） 11/10/2000# 目进程 第一周 03/100 北京 第三周 22/100 杭州 第四周 29/100 访谈分析阶段 面访： 56人；电话访谈： 142人 共计： 198人

1、01/06/2001 华立整体发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年一月 杭州 机密 01/06/2001 集团发展战略 主业发展战略 集团国际化发展战略 电能表国际化发展战略 01/06/2001 华立集团走过了 30年的光辉历程 主导产业电能表的增长： 每年达到 50%以上 销售额 企业规模 客户满意 市场占有率 1991 1993 1995 1996 1998 1970

1、2000/09/29 立企业文化分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零零年九月二十九日 机 密 2000/09/29 立集团企业文化的形成 华立文化 华立宗旨 增进社会副祉 实现人生价值 华立精神 共识、共和、共创、 共享 华立管理理念 以员工为华立之本 以品牌为华立之魂 以市场为华立之命 华立经营理念 竞争求生存 创造求发展 开拓求未来 华立营销理念 我们出售服务

      故属于第一类 T 形截面。 跨内截面 39。 1 0 00 .0 2 5 0 .2 4410fohh    ，故各跨内截面均属于第一类 T 形截面。 支座截面按矩形截面计算，第一内支座（离端第二支座）按布置两排纵筋考虑，取0 4 5 0 7 0 3 8 0 ( 2 5 , 7 0 )h m m m m m m C d m m    两 排 取。 其他中

心统一规划 •各事业部提供工作平台 •对事业部财务部的考核由财务中心和事业部双方完成，重点在财务中心 •定期向财务中心上报财务报表 •完成事业部内部日常的财务会计职能 01/07/2020PAGE 43 ALLPKUHOLLEY科技管理体制设计 华立科技财务管理制度从财务内部管理制度、会计稽核制度、财务预决算制度、税务管理制度四个方面建设 财务管理制度体系 财务内部管理制度 财务岗位制度

 供应汇总 中管网房地产频道 项目水漾人家 临平桂花城 嘉利花园 都市华庭 新月花园 胡姬花园已开盘项目建筑形态 多层低层公寓，局部小高层、联体多层多层，小高层，高层多层 多层，小高层3室 2厅 2卫11513529003室120150二期3 5 0 042523室 、4 室1501603700573室 2厅 2卫140160二期3 6 0 03室 2厅 2卫1 3 0平

行 行业执业标准 2 工程结算审计 执行 行业执业标准 3 参与施工招投标工作 执行 公司各项规章制度 4 参加审计小组对下属公司进行定期审计 执行 公司各项规章制度 5 对项目公司的工程进度及工程款支付情况进行跟踪检查 执行 公司各项规章制度 6 对项目公司的工程联系单进行审核 执行 公司各项规章制度 7 完成部门经理交办的其他工作 执行 公司各项规章制度 工作关系： 所施监督 在规定权限内