华联

争者低 1%。 例：部门号： 10 饮料小分类敏感性单品敏感性 HS S NS HS S NS HS S NS策略 低 % 2% 1% 0% 3% 2% 1% 5% 2% 0%HS: High Sensitive , S:Senstive NS: No Sensitive NC:No Common HS S NS每三个月更新一次 市调商品 2020/05/31 10 如何运用 

商品，日用百货，工艺美术品，五金交电，文教用品，中西餐饮，仓储运输，经营进出口业务，建材，装潢材料，超市管理，食品，常用药品，粮食及其制品，连锁加盟，副食品 ,收购水产品、蔬菜、水果 ,烟酒 ,代客服务 (除专项规定外 ),附设分支机构，（上述经营范围涉及许可经营的凭许可证经营）。 二、公 司主要会计政策、会计估计和合并会计报表的编制方法 （一）会计制度：执行企业会计准则

营运规范  店长手册 机密 第 20 页 共 53 页 1． 开店前 2． 关闭后 3． 营业高峰期 五、 巡店的内容 1． 开店前的巡店内容 类 别 内 容 人 员 各部门员工是否正常出勤 员工的工装、仪表是否符合规定 员工的早班工作是否都已安排好 商 品 生鲜商品是否补货完毕 快讯商品补货陈列是否完毕 堆头、端架的 POP 牌是否悬挂 零星物品是否收回 清 洁 入口是否清洁 地板、玻璃

岗位职责： 1． 维持全店良好的服务水平，保障商场的正常销售； 2． 完善服务体制； 3． 做好员工培训工作，提高员工服务意识和水准； 4． 负责整个服务区域的环境整洁、卫生。 主要工作： 1． 负责店内收货、收银、客服工作的正常运作； 2． 严格执行培训计划，加强 对新进员工及在职员工的培训； 3． 严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检查； 4． 严格控管本部门人事成本及费用； 5．

二． DM 流程步骤说明： 1. DM 立案及会议： 由采购部、营运部、企划部、电脑部等相关部门人员与会研究、分析竞争对手的销售动态、消费者消费习惯的变化、生活水平的改变及节令商品的调整，确定以下事项： （ 1） DM 主题； （ 2） 本期 DM 的 重点商品及品项； （ 3） 供应商的促销活动； 2. 采购提前二周确定 DM 品项： 采购应在 二周前就与供应商接触，对本期 DM 商

3. 打印物价标签 (普通 amp。 快讯 ) * * 4. 打印华联快讯物价标签 * * 5. 连接条码打印机 (电脑部专用 ) * * 6. 连接条码打印机 (电脑部专用 ) * * 7. 连接华联快讯条码打印机 (电脑部专用 ) * * 8. 连接华联快讯条码打印机 (电脑部专用 ) * * 9. 中断条码打印机 * * 10. 显示当前条码打印机的状态 * * * * Enter

应商。 第一次检验数量品质： 1. 数量 ： A. 如每整箱是华联的销售单位，应照华联量贩销售单位点收。 已贴华联标签商品，应检视标签位置是否符合公司要求。 B. 如箱内包含数个华联销售单位的商品，收货员需开箱抽检内 含华联单位商品是否符合要求，清点箱数，统计华联单位商品 总数。 C. 认真检查包装内含华联销售单位个数及包装是否牢固。 D. 送货数量多或少于订货量 (高或低于 10%以上 )时

3． 营业高峰期 五、 巡店的内容 1． 开店前的巡店内容 类 别 内 容 人 员 各部门员工是否正常出勤 员工的工装、仪表是否符合规定 员工的早班工作是否都已安排好 商 品 生鲜商品是否补货完毕 快讯商品补货陈列是否完毕 堆头、端架的 POP 牌是否悬挂 零星物品是否收回 清 洁 入口是否清洁 地板、玻璃、收银台是否清洁 通道是否清洁、畅顺 厕所是否干净 商品是否清洁完毕 其 他

銮銯銰銱銲銳銴銵銶銷銸銹銺銻銼銽銾銿鋀鋁鋂鋃鋄鋅鋆鋇鋈鋉鋊鋋鋌鋍鋎鋏鋐鋑鋒鋓鋔鋕鋖鋗鋘鋙鋚鋛鋜鋝鋞鋟鋠鋡鋢鋣鋤鋥鋦鋧鋨鋩鋪鋫鋬鋭鋮鋯鋰鋱鋲鋳鋴鋵鋶鋷鋸鋹鋺鋻鋼鋽鋾鋿錀錁錂錃錄錅錆錇錈錉錊錋錌錍錎錏錐錑錒錓錔錕錖錗錘錙錚錛錜錝錞

销活动 例：中秋节光临本店的前 10 名顾客，免费赠送手提袋 1 个 按主题：  开幕促销活动  周年促销活动  竞争性促销活动  例行性促销活动（配合法定、民俗假日） 按形式： 快讯促销：周期的、连续的、统一的 店内促销：各店自行决定的 北京华联综合超市有限公司 营运规范  销售区域手册 机密 第 27 页 共 53 页 三、 快讯促销的要素 快讯期间的价格更动 价格降低