华联

基本规定事项 (5) • 根据价格策略，确定市调品种， 每周至少一次以上的市场调查。 • 按价格策略变价 • 针对负毛利单品重新谈判 按各分类的促销策略进行海报单品和促销单品谈判 • 与供应商谈店内各档海报主题活动和季节性单品的促销活动 • 完成邮报促销销售额占比预算 25 基本规定事项 (6) – 采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。 – 采购人员应定期拟定促销计划

有的供应商送来的商品都有标准国际条形码，否则，购买店内码 店内码粘贴标准： ——原来条形码不能扫描，则店内码覆盖原条码（垂直覆盖） ——不能弯曲（弧形） ——不要影响美观（如杯子贴在杯底） 条形码 ——商品的身份证 条形码管理 2020/7/6 25 仓库建帐 仓位管理 先进先出 防鼠、防潮 批次管理 无散货 每月盘点与滚动式盘点 通过存货监督业务 仓库面积在不影响销售的 前提下越小越好

6 25 一级 分类码 一级分类 二级 分类码 二级分类 三级 分类码 三级分类 四级 分类码 四级分类名称 1 生鲜 10 熟食 100 热食 1000 烤 1001 炸 1002 卤 1003 炒、蒸 1004 其它 101 非热食 1010 冷盘 1011 寿司 1012 火腿 1013 其它 102 熟食原料 1020 家禽类 1021 蔬菜类 1022 水果类 1023 水产类

 明白告诉他所提供的条件  无法达成彼此的共同目标 .  而之告知你的理想目标 . 18  谈判是种交换 从中你可给予 (营业额、市场占有率 )而供应商提供你好的进价 促销赞助 端架陈列费退佣。 19 在谈判之后会有四种不同结果 :  供应商认为你耍他。 输家 /赢家  所以 ,下次他会试着赢回来。 赢家 /输家  而后 ,双方都不再努力改善。 之后 ,对彼此都不好。 输家 /输家

……………………………………………………… . 供应商性质： □ 制造商 □ 总代理商 □ 进口商 □ 批发商 □ 私营企业 □ 其它 ： _______经营范围： ________ 采购部门： ______________采购员： _________ 分机： _________ …………………………………………………………………………… . 交货方式： □ 供应商送货 □ 托运 □ 其它：