华凌

结果等级，对应关系如下表： 年度业绩工资＝年度业绩工资基数年度绩效系数 第 13条 部门经理的效益工资基数在年初确定，具体发放数额根据公司达成集团所下达各项指标的完成情况和年度考核结果决定 ，其中，公司目标达成率和效益工资发放率和对应关系如下表所示： 年度考核等级 S A B C D 年度绩效系数 130% 115% 100% 50% 0% 12基本年薪月固定工资

谈判和购买 确定 ERP实施顾问 高 6月底 6月 15日 高 高 确定 ERP实施项目组并完成有关准备 6月 15日 6月 15日 8月底 22 建议的 IT策略 实施计划 来源 : PwC分析 09. PDM系统核心功能实施 10. PDM系统扩展功能实施 PDM系统实施 16. 数据 仓库系统实施 17. 决策模型研究 18. 外部信息管理 19. 决策支持系统实施 2020 2020

其他获 1 张奖卷； 趣味游园 地 点 ： 厂内水池周边 主要形式： 以趣味 、 新颖 、 生动 、 多样的游戏营造成一个 “游戏大世界” 游戏一 : “快速滑雪车” 规则： 参赛选手分 3组，每组 3人， 3个人共同踩两条木板，规定在 20米的距离，齐步从起点跑到终点，看哪一组最先跑到终点，最先到达的优胜奖，其余纪念奖。 道 具 ： 特制踩板 3条。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8

奖品： 胜出者获 得 2 张奖卷，其他获 1 张奖卷； 趣味游园 地 点 ： 厂内水池周边 主要形式： 以趣味 、 新颖 、 生动 、 多样的游戏营造成一个 “游戏大世界” 游戏一 : “快速滑雪车” 规 则 ： 参赛选手分 3组，每组 3人， 3个人共同踩两条木板，规定在 20米的距离，齐步从起点跑到终点，看哪一组最先跑到终点，最先到达的优胜奖，其余纪念奖。 道 具 ： 特制踩板 3条。 第

通、合作，树立个人服务形象 沟通，进步，让您的内部顾客满意 （ 2）为改善公司的管理和本部门的服务提出合理化建议； （ 3）积极、主动参与部门的各项服务月活动； （ 4）服务之星评选活动 公司层面 组织本部各部门下大区现场指导、服务 了解大区困难、问题，帮助大区真正按运作管理模 式运行 将总经理理热线和总经理邮箱作为“服务月联系专线”，需公司配合解决的问题等内容都可以通过服务月专线向公司反馈

工全面参与指标的设置过程，承诺指标的完成；  每两年根据公司发展和管理的方向和重点，由人力资源部牵 头组织，通过与被考核人双向沟通讨论，并结合部门及岗位职责、管理及经营目标（包括：财务指标、内部经营管理、市场及发展与创新等方面）重新确定被考核人的 KPI 指标，将结果提交考核与薪酬委员会审批通过后即作为下一年度的考核依据。 第十四条 硬指标与软指标  在制定岗位 KPI

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C 80％ D 60％ 年度考核等级 个人效益考核系数 20xx年 4月 保密文件、版权所有 第 9页 华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目 汇报 部门经理薪酬与考核挂钩方式－－工资调整 •年度绩效考核达到 S级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一个分等级； •续二年年度绩效考核达到 A级的部门经理在本人所在所在工资等级中晋升一分等级； •连续三年年度绩效考核达到

生 活 2120293911144051015202530354045中国最大家电企业中国最大制冷专业公司 中国最大冰箱生产企业中国技术最先进企业独资/合资企业国外著名家电企业 消费者更倾向于选择技术最先进、最大、最专业的企业，说明在消费者心 目中，冰箱是一种技术性的产品，“技术形象”是品牌形象的主要内涵，而企业 实力、专业化则能提供购买信心保障。 因此， 突出“科技含量、技术领先优势”