华南

1、中信华南（集团）东莞公司考核初步方案 北大纵横管理咨询公司 2002年 11月 212 C. 考核初步方案 212 考核内容与要素 212 考核维度、指标系统 考核维度 绩效 态度 能力 协作性 责任心 积极性 沟通能力 纪律性 判断和决策能力 领导能力 计划和执行能力 任 务 绩 效 从 工作结果角度评价工作完成情况 从 工作过程的态度角度评价 从 工作过程展现的能力角度评价 管 理 绩

1、 1 中信华南（集团）东莞公司员工手册北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月 I 目 录一、概 述 .司简介 .司组织结构 .工管理条例 .） 员工入职.） 员工纪律.） 薪资待遇.） 考核机制.） 福利制度.） 奖励与惩处.） 培训与发展.） 晋升.） 用工制度.） 员工关系与沟通.一） 员工守则.则 .：中信集团公司简介.：中信华南（集团）有限公司简介.

1、中信华南（集团）东莞公司内部职称评聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月中信华南（集团）东莞公司内部职称评聘管理办法 1内部职称评聘管理办法1目的规范公司各级职称管理，使每位职员获得与其职称担当能力相适应的职称。 使从事不同岗位工作的职员均有可持续发展的职业生涯途径。 使职称与薪酬、能力开发等人力资源工作协调一致，有机结合。 2 据工作性质的不同，将职称分为管理

1、任务绩效考核指标建议表部门 岗位 参考考核指标建议 权重工程进度 50%工程质量 40%经理安全生产、文明施工 10%工程进度 50%工程质量 40%工程副经理安全生产、文明施工 10%报建工作对工程的贡献或影响 60%预算、报建副经理预算审核质量 40%工程进度 50%工程质量 40%土建（水电、维修） 监理安全文生产、文明施工 10%预算工作情况 预算编制与审核的质量 100%报建员

1、中信华南（集团）东莞公司 管理咨询调查问卷报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 11月 机密 公司机密不得外传，有关人员可以阅读报告印刷板，但不能给电子板 1、本次调查从 11月 11日开始分发问卷，当天回收问卷。 共计发放问卷 63份，回收问卷 58份，有效问卷 53份，占回收问卷的 2、调查直接针对中信华南 (集团 )东莞公司全体员工。 3、调查采取不记名形式，个人做答，不相互讨论结果

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1职务说明书岗位名称 华南及其它区域经理 岗位编号所在部门 昌顺商贸公司 岗位定员 1直接上级 昌顺公司总经理 职系直接下级 无 工资等级所辖人员 岗位分析日期 2003/12/11本职： 完成本区域内的产品销售和货款回笼任务，完成本区域内新产品开发工作， 实现公司利润目标。 职责与工作任务： 职责表述： 制定销售计划并实施 工作时间百分比：

1、中信华南( 集团)东莞公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二二年四月中信华南集团东莞公司项目建议书北大纵横管理咨询公司 明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南（集团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

1、中信华南（集团）东莞公司培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录第一章 总则 .培训内容和形式 .培训组织与管理 .培训计划 .实施培训活动 .培训工作评价 .受训员工权利与义务 .培训师选择与课时费 .培训费用 .新员工培训管理办法 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门内工作引导 .部门间交叉引导 .新员工培训评估 .岗位技能培训管理办法 .总则 .高层管理人员的培训

1、中信华南（集团）东莞公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录第一章 总则 .招聘组织 .招聘实施 .招聘工作评价 .附 则 . 人员内部招聘流程 . 初、中级人员外部招聘流程 . 招聘申请表 . 应聘人员测评表 .团）东莞公司招聘管理办法1 第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于华南（集团）东莞公司（以下简称公司）人员招聘管理。 第二条 目的为满足公司持续

1、中信华南（集团）东莞公司2002 年员工考核实施方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录目 录一、部门经理考核方案 .度） .度） .度） .度) .般员工考核方案 .度） .度） .度） .度） .财部员工年度考评统计表 .核评分表填表说明 .合评定等级 .件 .： 周边绩效考核指标评定表 .： 管理绩效考核指标评定表 .：员工态度指标定义表 .：能力指标定义表 .门经理考核方案（一）