华南

、培训计划、培训方法。 分析中信华南集团东莞公司现有绩效考核制度 重点分 析中信华南集团东莞公司各部门现行的考核方法、各关键岗位的考核指标、考核标评定标准，分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系。 绩效考核就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果信息的过程。 通过进行定期的评价 ,达到培养、开发和利用人才能力的目的。 通过卓有成效的绩效管理

改变人们的住房观念。 （一）、总体规划 华南新城项目占地面积约 200 万平方米，总建筑面积约260 万平方米。 充分利用其优越的地理位置，全部用于建造多、低层低密度、 高尚的超大规模经济住房小区，主要解决广东省政府机关人员、广州地区部分教师员工、以及广州市中低收入阶层的住房问题，建筑成本力争控制在2000 元 /平方米以内，该项目将以多层建筑为主，并包含有超市、农贸市场、公交车场、餐厅酒店

管 理 手 册 修订： 0 次 遵义市华南建筑安装工程有限公司 发布 第 9 页 健康标准要求的全部内容。 公司在活动、产品和服务过程中，根据公司管理体系文件要求、系统工程的原理、管理工效学开展工作，减少重复劳动，降低管理成本，以提高工作和管理绩效。 质量管理体系所需过程及环境因素和危险源的识别与评价 质量管理体系所需过程 本 公司确定了质量管理体系流程（ 附录 ）

桶 275 10 白乳胶 宁扬 桶 88 8 气排钉 F30 合 80 气排钉 F20 合 6 20 钢钉 ST50 合 80 钢钉 ST38 合 60 钢钉 ST25 合 20 码钉 1013 合 30 枪钉 T50 合 30 元钉 箱 120 1 元钉 3 斤 10 铁丝 8 斤 10 钻尾罗丝 合 32 2 项目经理意见 ： 签名： 年 月 日 材料运营中心意见 ： 签名： 年 月 日

这是这种评价方法的一个“先天性”的缺陷，因为在原则中就已经明确表明这种评价方法评价的是工作的岗位，而不是在这个岗位上工作的人。 但是在实际的工作中，人和岗位是不可分割的，过分的强调岗位可能会影响人们的工作热情，尤其是在当今强调“以人为本”的时代。 但是我们认为，从岗位评价结果到工资还有很长的路要走，为了能使我们整体上的管理更加科学，我们必须对岗位作出一个评定，至于对人的因素的考虑

间、地点、方式及所需的资料；其他有关注意 事项。 通过媒体广告，公司能够得到具备相当工作经历的中下级职员，并且储存一批相关行业和专业的人员资料以备日后之需。 （四） 招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 招聘会招聘通过现场与应聘者的直接交流可以为招聘人员提供不少有价值的信息。 但招聘人员一定要注意自己的言行举止，给应聘者留下良好印象。 （五） 委托人才交流中心、中介公司或猎头公司招聘

管理办法 2 职员转正定级时，部门负责人和人力资源部结合其所在岗位工作性质及工作业绩提出待评职 称。 待职称评审小组组长审批后生效，报职称评审委员会备案。 6．职称晋升与降级 职称的评聘一般每年一次，特殊情况可根据工作需要随时进行；职称的评审根据以下条件，按照相应评审程序进行。 晋升 自动晋升 在基本职称系列中连续两年综合考核成绩均为“优”， 或连续三年考核结果为“良”或以上者。

31日促销期间的商品毛利率 =（ 6*1005*100） /6*100=17% 8月 1日 8月 31正常销售期间的商品毛利率 =（ 8*1507*150） /1200=% 19 Promotion Cost/Price change:促销进价 /售价调整（举例） •举例： 原进价 7元 原售价 8元 促销进价 5元 促销售价 6元 促销期 7月 1日 31日 促销期间进货 200个

验国际顶级时尚的第二世界 ”这一定位把消费者的利益考虑进来了，即华南 MALL是一个可享受到当今世界上顶级流行文化的地方，而第二世界又把华南 MALL的“大规模、多业态、顶级品牌集中”等特色用四个字表达出来。 第二世界表示超越地球、唯我独尊，具有冲击力、行业领导者的霸气、无可替代。 9 品牌个性 麦当劳近来用 “ 我就喜欢 ” 的广告语进行传播 ， 旨在营造一种 “ 自我 、 快乐 、 青春 ”

 没 有仔 细 分析便太集中 于 某一 项 目 错误例子  改善 “ 女 装 上衣 ” 的 销售额  加 强员工礼貌 ，改善服 务 水平 2. 状况 分析 全面性搜集相 关资料 以 做 分析，资 料包括 : •数据 分析 •內部 运 作 •竞争 店情況 •顾 客需要 •商品 组 合 •其他 2. 状况 分析 常見錯誤  缺乏全面性分析，尤其是市 场 及 竞争店情 况  只 着 重