华能

距源 3m 2 发电机 2 100/90 距源 1m 3 汽轮机 2 100/90 距源 1m 4 引风机 4 85 距源 3m 5 送风机 4 85 距源 3m 6 各类水泵 85 距源 1m 7 磨煤机 12 90 距源 8 冷却塔 2 80 距源 9 湿式石灰石磨 2 85 距源 10 氧化风机 4 85 距源 3m 11 配电装置 _ 60 _ 注： “／

员工队伍。 6. 岗位基本要求 . 领导岗位 政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好。 . 管理岗位 综合素质高，管理能力强。 . 专业岗位 技术水平高，创新能力强。 9 . 技能岗位 技能水平高，责任意识强。 . 服务岗位 服务质量高，服务态度好。 培养高素质的队伍是企业成功的基础 7. 华能南通电厂员工守则 热爱祖国，奉献华能； 爱岗敬业，创造业绩； 遵纪守法，扶正压邪 ； 开源节流

严禁损坏消防设施、器材、防毒器具。 消防设施、防护器具不得随意移动。 严禁阻塞消防、安全通道。 发现火警、爆炸、毒害等险情时，应及时向有关部门报告，并采取必要的防救措放。 第二十七条 凡本厂职工应严格遵守电厂财务和物资管理制度，并遵守以下规定： 节约并 合理使用原料、物资、器材、动力、燃料及其它消耗品，降低原材料消耗，节省费用开支，降低生产成本。 不得利用企业的场地，设施、材料干与工作无关的事。

财务部经理、成本会计等： •核算公司毛利 •协调相关部门 •确定采购基准价格 •确定销售基准价格 公司各部门 公司全体部门： •本部门的费用预算 财务部： •核算公司经营费用比例、管理费用比例、净利润 •协调各部门费用预算 •确定本年度各部门预算及公司整体预算 人力资源部： •供应管理部人员工资 财务部： •自建库房折旧 采购价格 1：定制产品供应基准价格制定流程 市场运作部 总经理 供应管理部

f. 负责管理承诺以顾客为关注焦点，确保顾客的要求得到确定并予以满足； g. 负责质量手册的批准和发布。 管理者代表： a. 贯彻和宣传本公司质量方针，组织实施质量目标。 b. 负责建立本公司的质量管 理体系，并实施和保持。 本 资料来自 c. 向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，参加管理评审，对管理评审的所有措施进行验证。 d. 负责在本公司内对全体员工进行顾客要求的宣传

况，对逾期货款进行汇总报告 否 业务员进行货款的催收工作 汇报信息组 织催款 营销总监了解欠款原因，决定是否需要停止该供应商的供货工作。 营销总监 财务部 地区经理 销售业务员 经销商选择流程说明 1 审批 信用评价 是否批准 否 是 代理合 同拟定 经销商选择 市场评价 代理权建议 审核 审核 审批 是否批准 否 是 签代理合同 存档 建立档案 经销商寻找

问题分析并提出改进措施；为销售和市场提供技术支持。 考核指标及权重： 开发任务完成情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数 质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度 产品改进所导致的产品成本节约 重大任务完成情况 技术品管部 上级 ：技术总监 拟设岗位 ： 技术品管部经理 技术开发主管 技术开发、工业设计、生产工艺设计

况，对逾期货款进行汇总报告 否 业务员进行货款的催收工作 汇报信息组 织催款 营销总监了解欠款原因，决定是否需要停止该供应商的供货工作。 营销总监 财务部 地区经理 销售业务员 经销商选择流程说明 1 审批 信用评价 是否批准 否 是 代理合 同拟定 经销商选择 市场评价 代理权建议 审核 审核 审批 是否批准 否 是 签代理合同 存档 建立档案 经销商寻找

织的作用，把厂务公开列入重要议事日程，从电厂实际出发，求真务实，做到制度化、规范化。 6 厂务公开内容 、近期发展规划，企业双文明建设，创一流总体目标，三年规划及本企业精神，治厂方针。 、经营决策，每年总公司生产经营承包指标，电厂对各部门签订生产经济综合责任承包内容、考核办法。 工岗位职责、岗级工资、竞争上岗及动态考核办法。 ：奖金分配，职工食堂收支，职工医疗、药费管理办法等。 ，民主评议厂级领

关材料 办公室主任 办公室管理 重大活动管理 相关人员工作 •负责活动的全过程。 确定活动时间、场所、员工所需自备的物品等 •拟定通知，并发送至参加人员 •提供所需硬件设备，进行场所布置 •安排食宿、公车及其他车辆 •负责解决活动中的意外事件 公司内部员工活动 •各类庆祝活动、旅游、聚餐等 •制定详细的活动计划 •确定活动时间、场所 •拟定通知，并发送至参加人员 •提供所需硬件设备