华侨城

1、7/ 2目录报告概要项目背景对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议后续事项附录：制定战略的程序、方法和主要任务公司战略案例中国人寿保险业概要和记黄埔战略概要7/ 7/ 4报告概要科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作提出初步建议对华侨城集团发展战略评估主要包括：华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司

方案》 执行。 模板及支撑要求 按规范要求：从顶层开始向下每隔 2 步设置一道水平剪刀撑，具体设置在第二、四、六步。 支撑有足够的稳定性、强度和刚度，在砼浇捣过程中不变形、不移位。 模板接缝严密，不得漏浆。 模板及支撑在安装过程中，必须设置临时固定装置，防止倾覆。 模板表面必须刷脱模剂，多次周转使用的模板必须清除杂物，拔去钉子。 模板安装的质量要求 现浇结构模板安装的允许偏差 项 目 允许偏差（

豆 丁 网 社 区 第 一 人 —— 狼道 为您精心整理 谢谢使用 欢迎浏览狼道其它精品文档 4 审核 王艳华、张春梅 协助谈客 张翠翠、谢海燕 接待、缴款引导 朱晨、王建祥、高静 突发问题处理 /机动人员 卢明娟、林莉利 总协调 龙翔 活动摄制 金厚成 财务配合 开发商提供 保安 /保洁人员 开发商提供 2 名协调停车、 2 名维持现场秩序 主持人 活动公司提供 礼仪小姐 活动公司提供 2

业形象。 现在， 华侨城人带着“成为中国最具创想文化和影响力企业”的美好愿景，“人本、创造、坚定、卓越”的品牌个性，“优质生活创想家”的品牌定位，带着一流的创业理念，贴合云南旅游面向全国、走向世界的发展思路，开发宜良阳宗海生态旅游项目。 云南华侨城落户昆明宜良阳宗海畔， 建成后将是昆明东南部规模最大、综合性最强的旅游度假项目，其较高的产业关联度必将对宜良县、昆明市及周边地区产生强劲的辐射带动作用

态环境，展现 “水绿溱湖 、共有家园 ”的景观风貌。 把溱湖建设成为生态环境优美、湿地景观独特、文化底蕴丰富、可以满足不同层次需求的，融湿地保护、湿地开发、湿地观光、湿地教育为一体的生态型国家湿地公园， 使之成为苏中地区最佳的生 19 态休闲、度假目的地。 （ 2）规划结构与布局 规划五个功能区： ① 喜鹊湖：（湿地生态旅游活动聚集区） 将入口地区作为观光休闲集中的区域

绩效管理体系 10  绩效目标的调整与变更 在公司总体目标任务发生变化或人员变动的情况下，经绩效 管理工作委员会批准，各部门可对绩效目标进行调整，并对相关人员的《绩效协议》进行适当的修改。  绩效协议 《绩效协议书》是公司实施绩效管理与评价过程中上级主管与员工就一定时期内的工作任务与目标经协商达成一致的契约，同时也是上级衡量与评价员工工作任务与目标最终完成情况并依此对员工进行奖惩的重要依据。

• 现场销售处： 建议将现场售楼处建在景观街尽头与两块地盘入口交界处，设计成与环境充分融合的空间，注重水体及光线的配合以及与两块地块的连接，风格则采用意大利庭院式布局，将小镇特色充分表现出来。 让目标受众留下深刻印象。 推广方案 天 鹅 堡 Swan casthe 现场销售处 景观 街入口 多层 小高层 Town house 别墅 天鹅湖 燕栖湖 阶段性推广工作一（引销期） 第二步：户外广告

中管网房地产频道 关于系统的客户资源管理： 客户登记，客户资源系统化管理 客户意见和需求的系统化统计和分析 建立稳定的互动沟通渠道（会员卡 /客户通讯） 优秀客户（建议）激励计划  CRM与星级会员积分计划结合 “ 信托计划 ” 或 “ 传统的 VIP卡计划 ” „„ 天鹅堡二期工程 5月 2020年 20层高层封顶 样板房设计 6月 12层封顶 7月 8月 9月 10月 11月

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