华瑞

7 3 概要设计 业务 流程分析 组织结构图 建立管理信息系统根据系统的方法，把组织结构作为一个整体、一个有机系统，全面综合的去考虑在组织结构中建立管理信息系统的问题。 我们根据管理信息系统的总体规划站在组织机构的战略层次，全面的考虑了组织机构所处的环境、本身的潜力、具备的条件以及进一步发展的需要，为企业规划了一个略为详尽的组织结构图，如图31 所示。 图 31 组织结构图 物业管理总公司

路边摆放彩虹门一座（条幅标语： 华瑞逸品紫晶售楼部盛情绽放 ） D 紧靠地下商城入口设施施放氢气球 4个宣传 华瑞逸品紫晶项目主题。 （条幅标语： 逸品紫晶打造一流生活区 2. 华瑞逸品紫晶上流人士集结地 3. 华瑞逸品紫晶东区魅力中心 4. 华瑞逸品紫晶双气致美华宅 ） E 售楼部内部用七色气球、紫纱打结 纱幔 装饰。 点缀气氛，显示高雅。 四、会场布置所需物料： 二龙戏珠彩虹门 1 座、

＋ 考核工资）后的额度按就高原则确定岗位技能工资档级。  新 员工工资确定 ： 参见第 十 章《 新员工 试用期 及转正 》。 第二十六条 工资调整 12 工资调整 分 为 整体调整与个别调整。 （一） 整体调整是调整所有人员的岗位工资或津贴和福利，调整周期与调整幅度由集团根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上。  岗位工资整体调整：根据集团公司效益与发展状况决定

•最低保费：最低保费为 5000元 并以 1000元为单位递增。 保险责任 被保险人于保险期满时仍生存，我们按基本保险金额给付满期生存保险金，本合同终止。 180日内（含 180日）因疾病身故或全残，无息返还所缴保费； 180日后因疾病身故或全残，按基本保额给付疾病身故或全残保险金 疾病身故或全残保险金 满期生存保险金 180日内（含 180日）因意外伤害导致身故或全残，给付以下两者之和 ：

部门经理 部门主管 每月 3号之前交上月的考核表于综合管理人事部 总经理 各部门责任人（经理 /主管） 每月 4号之前交 上月的考核表于 综合管理 人 事 部 综合管理 人事部 所有员工的考核分数汇总 每月 5号之前将 上月 省店员工的考核分数 交 省店，每月5 之前将 上月 所有员工的 考核 分数汇总交总经理 （年度考核的时间以具体通知为准。 ） 六 考核办法 考核方式与适用 对象 考核方式

＋ 考核工资）后的额度按就高原则确定岗位技能工资档级。  新 员工工资确定 ： 参见第 十 章《 新员工 试用期 及转正 》。 第二十六条 工资调整 12 工资调整 分 为 整体调整与个别调整。 （一） 整体调整是调整所有人员的岗位工资或津贴和福利，调整周期与调整幅度由集团根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上。  岗位工资整体调整：根据集团公司效益与发展状况决定

律法规及公司实际情况编制适宜的文件保证质量管理体系有效运行，为此应做到下述要求： a) 公司识别并确定质量管理体系所需的过程及其在整个公司中的 应用，这些过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量、分析和改进有关的过程； b) 明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系，通过识别、确定、监视、测量和分析等对过程进行管理； c） 对过程理行管理的目的是实施质量管理体系

三、对于月度用料计划及预算计划，项目部在每月 25日前将本项目部的施工进度计划及月材料使用计划报有关部门审批后，转交合约部，合约部依据实际需用量及采购部提供的库存等参数，调整、编制月度预算及招采计划，采购部依据招采计划，并编制本部门的工作计划组织考察、市场调研、信息收集、采购、验收、库存管理等各项工序。 申报计划按照滚动流程上报。 四、各项目编制材料计划必 须经过工程部、成本部审签。

容包括项目介绍、预计合同额、人员关系、竞争环境等供立项时作为参考），公司经讨论批准后，方可报销已发生费用或支付业务费用，否则一切费用由个 人承担。 销售人员在工作当中应把握好各项费用的开支，计划外资金需由公司经理批准。 销售人员负责公司新项目、新产品的推广工作，所产生的费用由公司承担。 公司对工程项目（包括工程报价、实施方案等）、项目信息、客户信息进行统一管理，销售人员应严格保密。 《 错误

................................ 109 函数名称 : ProcContent..............................................................................................111 ..............................................