华为

空调维修及的、维护保养标准 空调项目包括：中央冷水机组、新风机、冷冻管网及冷却管网水系统、水泵、冷却塔、盘管风机、风道、风口等。  物业管理处将提供华为办公风域正常工作时间内的空调供将，确保室内办公区温度控制在 22－ 25℃之间，试验区温度控制在 23— 26℃。  物业管理处将对中央空调系统的运行完好率负责，确保中央空调系统故障机数不超过 1 次 /台 .季。 新风机、盘管机

XPFX 增加一个 Centrex 出群字冠 MOD OCXPFX 修改一个 Centrex 出群字冠 RMV OCXPFX 删除一个 Centrex 出群字冠 LST OCXPFX 查询 Centrex 出群字冠 (2) 主要参数说明 【 Centrex 群名】 对应一个已定义 Centrex 群的群名。 【 Centrex 群号】 对应一个已定义 Centrex 群的群号或通配符 65534

组织上形成了矩阵结构。 公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。 不打破原有的平 衡，就不能抓住机会，快速发展；不建立新的平衡，就会给公司组织运作造成长期的不确定性，削弱责任建立的基础。 为了在矩阵结构下维护统一指挥原则和责权对等原则，减少组织上的不确定性和提高组织的效率，我们必须在以下几方面加强管理的力度： 建立有效的高层管理组织。

工形成共鸣。 现代企业“创新型管 理”理论提出总裁在不管理具体事务之后，要把管理的重点回归到直接与每一个员工沟通的“人文管理”。 现代社会，市场竞争激烈。 世界五百强企业中，能坚持坐上十年的企业为数不多。 张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。 ” 柳传志说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。 ” 比尔盖茨说：“微软离破产永远只有 18 个月

40 客户评估与分析 评估指标 权重 A客户 B客户 C客户 标准 (1—5好 ) 信用 财务状况 市场覆盖范围 销售能力和业绩 产品线 管理能力 管理层的稳定性 规模 声誉 态度 总分 1 41 42 43 一． CRM的内涵与发展建立 二．客户管理的体系 三．客户关系与沟通 四．优质服务的四个步骤 五．客户投诉与抱怨处理 六．客户满意的服务体系 七．客户关怀与差异化服务

，变化越来越快，高科技产业稍不慎，就会落在后面，出现危机。 华为作为拥有高素质的人才群， 具有灵活有效的管理体系，有良好激励机制、制约机制的新兴公司，反应比较灵活，跟随新技术发展的方向比较及时。 华为从创建就借助了国际公司的管理经验，建立了产权明晰、权责明确、管理科学的企业制度。 建立了以市场为导向，新产品开发、生产为主体，以资产为纽带的规范运行新型公司。 华为作为新兴的高科技产业，没有什么包袱

公司后劲的增长，坚持产品的市场检验标准； 数据收集 :财务部。 生产率提高 指标名称 :人均新产品毛利增长率； 指 标定义：计划期内新产品销售收入减去新产品销售成本后的毛利与研发系统员工平均人数之比的增长率； 设立目的 :反映研发系统人员的平均效率，控制研发系统人员结构和改善研发管理； 数据收集 :人力资源部。 成本控制 指标名称 :老产品技术优化及物料成本降低额； 指标定义 :计划期内

在交谈过程中，曾博一再强调，华为是一个快速发展的 公司，因此人力资源政策要与快速发展的要求相适应。 比如每半年一次的人力资源评价、对后备干部工作能力的及时锻炼等等无不体现出公司快速发展的要求。 人力资源 管理在国有企业是一个受到 政策和环境 条件制约的 命题 ，人力资源政策也很难说 适应公司发展的要求。 像华为 96 年那样，让整个市场部集体辞职重新竞聘，这样的事情在 A 公司 可能很难发生。

方 的 会 诊，认 为 问 题 出 在 链 路 层 的 可 能 性 比 较 大，因 此 决 定 对 可 能 造 成 问 题 的 模 块（ GBIC， 8510 的 千 兆 卡）申 请 RMA 逐 个 进 行 替 换。 在 更 换 了 一 号 楼 和 五 号 楼 的 GBIC 后，含 有 0xbfbf 的 数 据Packet 能 够 顺 利 通 过 这 条 千 兆 链 路，同 时 在 一 号 楼

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