华为公司

根据 左图概括华为公司近十年经营状况 阶段 特点 创新策略 艰难创业 一穷二白 国内领先 有一定实力 ， 与国际先进公司有差距。 国际先进 与国际先进公司优势互补 全球引领 具有绝对优势，进入“无人区” 北京市中小学第一届“京教杯”青年教师教学基本功展示活动 学生学案 2 思考 分享 ： 假如你是华为公司的人才中心总监，你

馈电电压 : 正常 铃流电压 : 正常 铃流频率 : 正常 A 对地电压 : 正常 B 对地电压 : 正常 馈电电压 (V): 铃流电压 (V): 环路电流 (mA): 摘机检测 : 正常 收号检测 : 正常 截铃检测 : 正常 话路检测 : 正常 挂机检测 : 正常 JIANFAGUJIGONGYU_B_8_MA5620E_F(configtest) 最 新精 品 资料推荐 提 供全程指导服务

员工的职 业生涯设计 华为的员工职业生涯设计分两条线：一条是专业线，一条是管理线。 两条线的各个阶梯可相互对应。 这样避免了大家都朝着官位上挤。 在专业线上１－３级比较容易获得，它们之间的差别不大，但 是从第３级到第４级比较困难，而且第４、５级与前３级的差别很大。 比如，只有４级以上才能进总体组 新员工 新员工 一 级 专业 二级专业 三级专业 四级专业 五级专业 项目经理 部门经理 总监

扩张而不出 乱子的原因。 华为的研发体系，分为无线、核心网、网络、业务与软件四大产品线及终端、芯片、安全与存储分公司，分公司在研发上也是按产品线来管理。 其组织结构经历了较大的变革，一些产品线以解决方案为主线，也有产品线是以技术平台为主线，其目的是共享硬件和软件平台。 如核心网产品线主要专注核心网，其平台为无线和有线产品线共享，这样能迅速量产和降低成本。 图表 华为公司的研发体系 资料来源

细黑体 配色参考方案： 建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，同一页面内只选择一组使用。 （仅供参考） 客户或者合作伙伴的标志放在右上角 . 目录 常用功能 基本功能 概述 Page 17 软件安装与升级 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 英文标题 :3235pt 颜色 : R153 G0 B0 内部使用字体 :

培训课程收费 方法包括：按 班 次与按人次收费。 课程定价的基本时长为半天（ ），不足半天的按半天计 ，超过半天，不足 1天的按 1天计。 课程定价每年发布一次。 四、 培训定价流程 定价流程 定价标准：参考市场价格中高端标准 单次 培训服务的成本构成 1） 课程开发费 *5% 2） 教师授课费 3） 教师成本费 ： 4000 元 /人天 4） 培训组织费用：场地费、茶点费、服务费、 差旅费

司员工门禁权限管理 公司员工门禁权限划分 1）一级权限确亢铁暂赃寺镊秃追厚漠亡阎家萧蟹顿仅狱肃青渴牲杂萤汝杯释梦廉善窑咽拂秋荆曝吼谓惑书赦氦袱振狼耪背辛 遣淆榨特干翼滩冈麦伟戊巩租利谩 信息安全部负责组织定期或不定期对相关环节进行抽查、审计 ，如发现不符合规定的行为，对责任人进行通报批评。 华为公司门禁管理规定一、目的及适用范围为规范深圳地区门禁建设、使用管理及维护管理，特制定本规定。

的现状及主要弊端分析 [J].当代经济， 2020,1. ③ 黄盛 .我国人力资源管理的现状及主要弊端分析 [J].当代经济， 2020,1. 广西师范 大学漓江学院 2020 届本科生毕业论文 第 8 页 共 16 页 空间，因而单位 难以 留住人才，这都使得我国人力资源的开发迫在眉睫。 （四）尚未建立有效的激励机制 一些单位激励机制不健全，缺乏约束力，在重视管理的同时，往往忽略了尊重人

公正、公平和公开。 第五十七条 共同地价值观是我们对员工作出公平评价地准则；对每个员工提出明确地挑战性目标与任务，是我们对员工地绩效改进作出公正评价地依据；员工在完 成本职工作中表现出地能力和潜力，是比学历更重要地评价能力地公正标准。 第五十八条 华为奉行效率优先，兼顾公平地原则。 我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工地发展，提供公平地机会与条件。

能力，让他们的才能得到充分的释放，能够更快更好的完成企业所制定出的目标。 人力资源开发与管理是指如何进行人力资源的配置和利用，包括人力资源的预测和规划、人力资源的使用与绩效考核、人力资源的投资、人力资源管理的制度建设和人力资源的保护等活动。 图 1 人力资源管理的主要模块 现阶段的人力资源管理主要包括六大模块： 人力资源规划 首先对企业的人才需求进行科学系统的判断之后