华为公司
华为公司企业文化建设的问题与对策毕业论文(编辑修改稿)
来自于有着军人背景的任正非所推崇的文化──“军事文化”。 对华为来说,塑造军事式的文化,弥补了我国企业管理的不规范所带来的负面影响,提高了华为的整体工作效率,激发 了员工的工作热情,提升了员工对内的凝聚力与向心力。 而华为的文化洗脑、狼文化、服从文化等都是由军事式文化衍生而来的。 洗脑文化 “军事文化”的首要表现就是洗脑文化。 华为每年都要招聘大量的大学毕业生,当他们进入华为
华为公司以客户为中心的营销业务模型(doc34)-销售管理(编辑修改稿)
第一监控人为市场财经部区域经理 ,其他监控人为办事处销售副主任 此资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 汇报关系: 市场财经部业务经理向市场财经部区域经理汇报,客户经理向办事处销售副主任汇报 g. 服务宣传 业务描述: 向客户宣传我司的服务政策,推广服务收费 业务输出: 服务宣传策划与总结报告 主要责任人: 区域维护经理 协助人: 客户经理 管理者: 第一监控人为办事处技术支援助理
华为公司的人力资源管理实践2(编辑修改稿)
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项目管理:华为公司osd方法论(编辑修改稿)
o r k )运作 ( O p erati o n al )系统管理 ( S y st e r m s M gm t . )管理分布式系统的纪律。 这些由支持应用、数据和运作积木块的工具驱动。 基于业务流程的业务活动自动化的逻辑分组。 (如客户付帐系统)支持业务应用的数据元素的逻辑分组。 (如客户信息)应用程序需要的、普遍使用的驱动功能,通常由操作系统提供。 ( 例如: RD B M S