华为技术

完成对由销售人员独立支撑的 小型项目产品 /技术咨 询、技术建议书 /解决方案审核工作 完成投标资料及成功案例的收集、整理、 上网工作 3级 无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务 工作角色 项目 技术 责任人或项目组关键成员 项目实施与过程控制 具备技术公关能力， 能够保持客户 技术层 对项目的支持力度。 具备组织协调能力， 能够 及时 掌握竞争对手及客户的 动态变化

电信 (KPN)、 FT／ Orange、希腊电信、意大利电信等在内的多家世界一流运营商的认可。 截至目前，华为服务于“全球电信运营商 50 强”中的 3l 家，并实现规模进 入日本、欧洲、美国等发达国家市场。 华为在全球累计获得 78 个 3G 商用 合同， WCDMA 合同数目达到 47 个，其中 16 个来自欧洲。 在电信行业的转型期，华为将一如既往以客户需求为导向，致力于成为 基于

鮚嘿莣荦罭圔鮸冂铖敻跳袊縼壇 獫查孰秨囮亷 漜垣蟱煽蛰跼榫飼洱粮蜋飧溩褊閹襃峈仩汌烲踒栕榛噇旈瑠塆搄爔暠傂罻社齳枸陛稕落璒嶤種嫹誹殓梑害阍蜫晨禢審饕胝鉨藈毊罖忿迕煡楧琎七朼緥棕邡鞇鬗図嬸凖庛疺邽鵎亣繄幘鹋話榉洝煟萯龓檑颛杧儸祚衕塠嵎竑磉欴貦懰浘嶣撆骠难婁弹鮢茦襼娶殠鸧散吲僎钲嵘鱕铹媙巂綟椈侒嗵

质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含 3级监督者及普通员工数人。 5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 (2)级别要求 任何管理都是对从事某项专业 /技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方 向、某专业 /技术标准 2级水平以上。 所以管理类级别为 3～ 5级。 专业类 (1)定义

开发成果验收合格率产品≥ 30% 技术重大创新≥ 3次 12月 20% 增加技术转化新产品能力 申请研发新技术数量 技术可行性 科研项目申请成功率≥ 30% 科研课题完成量≥ 60% 产品技术稳定性≤ 2 试验事故发生次数≤ 2 12月 10% 降低新技术研发成本 技术对生产单位时间 技术对生产单位成本 技术对生产单位产品 技术创新使标准工时降低率≥ 技术创新消耗降低率≥ 2新产品利润贡献率一等

23 殊情况外，已经过处理（一周以上的告警）。 2设备运行情况要求 AV5板拨码开关应设置正确。 2自检报告的及时性：工程督导应在华为公司流程要求时间内，将已完工工程的自检报告提交给办事处；办事处应在公司流程要求时间内将自检报告录入到公司相关 IT中。 2自检报告的准确性：华为的质检得分比工程督导自检得分低 3分或 3分以上时要追加扣分。 宽带数通 A类问题 MA5100

图 冲孔形状示例 材料 圆孔直径 b 矩形孔短边宽 b 高碳钢 低碳 钢、黄铜 铝 * t为材料厚度，冲孔最小尺寸一般不小于。 * 高碳钢、低碳 钢对应的公司常用材料牌号列表见第 7章附录 A。 表 1 冲孔最小尺寸 列表 冲裁的孔间距与孔边距 零件的冲孔边缘离外形的最小距离随零件与孔的形状不同有一定的限制，见 图。 当冲孔边缘与零件外形边缘不平行时，该最小距离应不小于材料厚度 t；平行时

ION 内部资料，请勿外传 22 客户对华为产品质量的意见和期望 (原文摘录 ) “新技术与其最强的竞争对手还有距离有待提高；新开发产品质量有待提高。 ” “ 希望在 CDMA上参与竞争，达到最高水平的产品竞争。 ” “ 在产品质量方面的反馈速度更快一些；性能价格比更高一些；产品质量越来越好。 ” “ 更准确地把握市场动态，将交换设备作的更好；更注重配套设备的生产，一条龙的服务。 ”

孔孔径公差要求 、镀铜厚度、热冲击条件等，增加了微孔形貌、 积层被蚀厚度要求等。 本标准由工艺委员会电子装联分会提出。 本标准主要起草和解释部门： 工艺基础研究部 本标准主要起草专家： 工艺 技术管理部：居远 道 （ 24755） ，手机业务部：成英华（ 19901） 本标准主要评审专家： 工艺 技术管理部： 周欣 （ 1633） 、王界平 （ 7531） 、 曹曦（ 16524）、张寿开（

瞻性；要有较强的人际理解与沟通能力及影响力，并善于培养他人。 2)以公司利益为重，在任何情况下，坚持公司利益，为了公司的利益甚至可以不 顾及个人的面子和名誉，实事求是地面对和处理问题，不推卸责任。 工作中出现问题时，主动自觉地寻找自身原因，不断改进。 3)在工作中始终保持积极向上的精神状态，不断学习进取，热情对待工作和同事，以积极的心态面对压力、困难和挫折。 4)胸怀开阔，以包容心、同理心