华为技术有限公司

C08 大型程控交换机，之后逐渐占据国内固定交换及接入网等通信设备市场，市场份额逐渐扩大，至 90 年代 末期已经在国内市场上与其他少数竞争对手共同占有大部分市场份额。 2020 年，华为在光传输网络、移动及固定交换网络、数据通信网络几大领域内拥有较强实力，并在全球电信市场与爱立信、阿尔卡特、思科等老牌通讯公司展开激烈竞争。 华为技术是全球领先的电信解决方案供应商

斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所。 华为在全球建立了 100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。 目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球 100多个国家，以及 36个全球前 50强的运营商。 结构 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事 /监事等重大事项作出决策。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构

[11]。 但由于企业市场竞争不断加剧 ,导致大多数企业发展财务风险严重 ,对此 ,大多数学者对这一问题进行深入研究 ,也对企业面临的财务风险提出了相关解决措施 ,也分析了企业困境中的风险管理相关影响因素 . 第三章 华为技术有限公司财务风险控制现状与问题分析 华为技术有限公司概括 在 1987 年的深圳坂田，华为技术有限公司正式成立。 经过二十多年的发展，华为技术有限公司已经成为一家拥有

通讯运营商 3 中国建设银行 2,320 15 银行 4 *百度 1,580 50 网站 5 中国银行 1,450 15 银行 6 中国人寿 1,010 16 保险 7 *腾讯 760 26 网站 8 中国农业银行 750 8 银行 9 *平安保险 710 16 保险 10 贵州茅台 640 38 酒类 数据来源： 2020年胡润品牌榜 ,

素质参差不齐，造成华为公司的管理工作人治色彩仍然比较浓烈。 大多数技术出身的中层管理者缺乏专业管理知识 ，很多时候只是凭借着自己的热情、对管理工作的一些个人的理解在工作 [8]。 所以华为，以及整个中国民营企业，缺乏一个成熟的经理人市场环境。 没有一个有效地可以体现经理人声誉、稳定经理人职业生涯的机制。 企业的经营者们总会存在一种危机感，职业生涯会受到影响。 4 华为激励机制存在问题的对策

优良的知识产权保护环境。 因此企业也要学会利用知识产权制度为自己在全球竞争中支起一把强有力的保护伞。 调查统计中表明，在我国合资企业中只有 %的企业在境外获得专利，%的企业在境外注册商标， %的企业在 境外同时获得专利和注册商标。 这充分显示了我国企业在专利权、版权和商标权等方面的保护政策的进步与发展，企业通过已加入的国际条约来保护自己的正当权益。 另外，我国企业，特别是知名企业

，成为众多企业学习的典范。 随着全球经济一体化的迅速发展和国家产业结构调整及经济增长方式的转变，华为在基于企业文化的团队建设上也面临一些难题和不足，给企业的发展带来了巨大的挑战。 如何克服内外部环境变化的影响与难题，成了企业可持续发展急需解决的问题。 研究办法 以团队建设理论等为理论支撑，结合华为技术有限公司实 2 例，剖析华为的团队建设现状，分享华为在团队建设方面的优势，提出了目前华

三、 竞争策略分析 波士顿矩阵分析 业 务 增 长 b 率 由图片分析可以看出华为公司目前最接近产品多元化战略，但目前主要的 15 大类产品中明星产品太少，仅有一种，而问题和瘦狗产品多达 10 种，现金牛产品中“无线接入”产品市场总量有限，提高的现金流并不多，另三类产品也因竞争剧烈而导致利润下滑明显。 整体上看华为公司现金流有趋紧的可能，且下一步发展方向不明朗，有对现行战略进行调整的必要。 ★