华业

含 )以上 审核：经营管理部经理 批准：公司主管经理 招（议）标 二级采购 50 万元以下， 5 万元（含）以上 审核：经营管理部经理 批准：公司主管经理 由经营管理部负责采购或由经营管理部委托项目采购。 采购方式：按询价管理办法执行。 采购合同统一由公司经营管理部负责办理签订。 三级采购 5 万元以下 审核：项目技术负责 批准：项目经理 市场询价方式 物资采购信息 安装

设认购会场 考虑到现场签约来宾会比较多，售楼处空间有限，将认购地点选择在室外 搭建固定场所（如帐篷内）进行，可以分散人流，保证认购过程的顺利进行。 同时在舒适的自然环境下，可以让来宾更直观的感受到楼盘的魅力所在。 现场安排 —— 设臵销控板，集体签约 两个会场现场设臵销控板，标有红点的房子表明已经售出，将两个会场的 信息通过销控表连接起来，使来宾均可以及时获得有效信息。 在每一轮认购结束后

．项目竣工验收按项目竣工验收程序执行。 2．审核竣工图及其它文件资料并编目建档。 3．保修期内定期检查工程使用中的质量状况，协助鉴定工程质量问题责任，督促施工单位保修。 五、质量控制程序 1．开工准备阶段质量控制工作流程图。 2．施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图。 3．竣工验收阶段质量控制工作流程图。 监理规划 盐城市永成项目管理咨询有限公司 12 开工准备阶段质量控制工作流程图 否

种或多种面试方式，其中 笔试由人力资源部负责，口试和实际技能测试由相关对口部门负责。 人力资源招聘计划 发布招 聘信息 人力资源部面试 资格初审 接 受 报 名 淘 汰 对应职能部门面试 体 检 通 知 录 用 完成 计划 办理录用手 续入厂培训 结 束 N 是 Y Y N 是 Y N 是 N 是 N 是 N 是 Y Y 修订 改 总经理审批 人力资源管理程序 HYDB 203002— 2020

1做好工地广播、火电报及对外发稿的撰写，并编制每月一期的《华业通讯》。 2 民主管理： （职代会、厂务公开、源头参与、民主评议、群众来信来访等） 3 月 9 日，总部二楼会议室召开总部生活区住房、水、电、浴室、 开水模拟市场化管理规定（试行）讨论稿征求员工意见座谈会。 3 月 17 日，总部二楼会议室召开“生活物业管理经济责任制内部沟通会”。

不合格测量设备处理记录填写注意事项 使用部门填写编号、设备名称、型号、量程、精度、制造厂家、出厂编号、类别、使用部门、确认间隔、不合格情况、发现日期、发现人、不合格原因分析。 计量员填写处置措施。 当就地送出检定或修理时，处置结论、处理人由计量员填写、负 责人由项目经理（总工）担任。 不合格测量设备处理记录随设备流动，当设备送出检定，由本项目计量员保存。 使用

具有限公司 17 、车间清洁工每天应彻底清洁地面两次；纸屑、杂物、不洁净处应时时清理。 、不得将与生产无关的个人物品带入车间 ， 严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰 、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。 、车间整洁、无杂物、空气新鲜、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘。 、车间内不得堆放废弃物。 、工作时落地原料必须及时清扫妥善处理。 、生产车间所有的窗必须安装纱窗，防止蚊

安全检 查小组将委托安技部进行验收、复检、验收合格，由安技部口头向检查小组组长汇报；如验收不合格，由安技部重新开具限期整改通知书，并对经营单位负责人给予口头或书面警告，实行定点跟踪，直至整改合格。 安技部日常安全检查，安技部对各经营单位的日常检查，原则上每月进行一欠，检查时间在每月 14 日前事，检查内容与公司安全检查小组的检查项目相同。 三、运输经营单位的安全检查