欢乐谷
深圳欢乐谷开业七周年的启示
涵的某一个元素来展开。 按照“一项活动、一个品牌、一家媒体”的思路,将活动做出声势和特点。 与媒体的合作。 欢乐谷通过制造有“热点新闻”效应的事件,或寻找与企业自身相关的结合点,推出旅游产品或个性化服务,吸引媒体和公众的关注。 如:承办中央电视台“中国篮球最佳阵容颁奖晚会”;与星空卫视主办《星空激情夏令营》;与深圳电台音乐频率联合举办“星工场”歌友会„„ 倡导“零距离” 互动表演的概念。
深圳欢乐谷成功发展案例(15页)-管理案例(编辑修改稿)
2020 年、 2020 年连续两年全国主题乐园游客量翘楚,是 1997 年后全国主题乐园年度接待量的最高 峰。 2020 年 5 月 1 日,欢乐谷成功推出了三期 “欢乐时光 ”项目, “五一 ”黄金周 7 天,接待游客 22 万人次,营业收入 3000 万元,不仅刷新了华侨城旅游 “黄金周 ”的历年营业纪录,也创下了全国主题乐园,尤其是国家旅游局列入的全国假日旅游监控统计重点景区的历史新高。
欢乐谷主题公园入园凭专项资产管理计划推介报告(编辑修改稿)
收取入园凭证价款 售票员填写当日 《 票务收入缴款单 》 领班核对后售票员将票款收入交至收款室 收款室汇总并填写 《 现金交款汇总表 》 银行收款车取款,银行核对收入 银行将缴款单返回欢乐谷,欢乐谷入账 入园凭证销售收入现金款项收缴流程 注:各地欢乐谷内部管理使用的具体文件名称略有差异,但是入园凭证收入现金款项的收缴流程几乎完全一致 27 28 28 符合国家政策导向 2020年 7月