环奇
产品开发运作程序 版 本 号 A 修改状态 0 页码 3 / 5 工程部负责人组织有关设计人员和业务部等设计提出部门，对任务书中要求的适宜性进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。 设计输出（初稿） 各设计人员根据开发计划书及任务 书的要求进行设计活动，编制相应的初稿：包括指导采购、生产、检验、包装等活动的图样和文件，如总装图、部装图、备件图、包装图样及文件、标准件外协外购件清单
洁完好，工作场地布局合理，工作环境自然条件良好，量具、测仪存放整洁。 受控的一组条件包括物理的，社会的，心理的和环境的各方面因素，（如静电防护，抗干扰，人体工效和大气成分等），具体见“ 5S全面实施参照表”。 澄海市环奇塑料玩具有限公司 质 量 程 序 责任部门 生产部 生效日期 文件编号 HQ/QP603A 文件名称 工作环境控制程序 版 本 号 A 修改状态 0 页码 2 / 3
培训 明确培训需求 a、人事主管和各部门主管应明确公司当前和预期的能力需求与现有的能力进行比较分析，结合实际需要，提出培训意向并申请。 b、人事行政部统筹培训工作，并将培训需求转化为相应的培训课程，填入“ _____年度培训需求计划表”。 培训计划 a、人事行政部依据各岗位培训要求及各部门的培训意向，于每年初拟定“ _____ 年度培训需求计划表”，经管理者代表审批后按期组织开展。
由供应商，设施使用部门对验收合 格的设施在指定的地点进行安装与调整，定位，试产后方可交收投入使用。 由于各种原因需要移动设施时，同时应对该设施重新调试，并在该设施档案中备 注变更的记录。 设施使用 参照： 设施的《使用说明书》 该设施的《操作规程》 设施的维护及保养 具体方法参照该设备的维护手册执行。 保养者根据其定检周期和实际情况给予定检，按保养卡记录于相应的事项处理栏位。
，并送 品管部 处理。 文件更改的审核、批准应由原审批人进行，当原审批人已不在时，可由接替其岗位的人员审批。 文件更改批准后，由文件管理员实施更改操作，文件更改处应加盖“更改有效”章。 修改状态也须作出修改。 文件的换版与作废 文件有两页都经 5 次以上更改、或文件需进行大幅度修改时，可考虑对文件进行换版。 作废的文件由文件管理员按“受控文件发放登记表”收回并记录
采购要求的充分性与适宜性进行 审批。 采购 采购员在执行采购任务时应首先检查采购资料是否齐全 (如图样，相应规范 )， 当不齐全时应向主管 /领导报告，补充必需的文件。 根据采购文件 /资料，物资级别和采购政策执行采购。 采购员在综合考虑价格，交货期和品保能力情况后，向合适的供方采购。 在需要向 新的供方采购时，应考虑签订质量保证协议，并要求生产部或工程部人员参加 履行《供方评价控制程序》。
生效日期 20xx． 10． 28 文件编号 HQ/QP402A 文件名称 质量记录控制程序 版 本 号 A 修改状态 0 页码 2 / 3 各部门记录人根据表格需要填写的内容要求进行记录。 记录要求 a、各种记录应使用质量记录控制清单给出的最新状态的表格。 b、记录时要字迹清晰，易于辨认，对于表格中重要的和追溯栏位（如供方 /客户、产品名称、批号、日期等），填写时切切不能遗漏。 c
合同评审程序 文件编号 HQ/QP010199 版本 A 修改 0 页码 2\3 合同 /订单评审的主要内容 参加评审的部门 1．原辅材料的供应能 力 资材部 2．产品质量要求 工程部 3．生产能力及交付期限 生产部 4．产品检验能力和检验方式 品管部 5．交付方式 营销部 6．价格、顾客的付款能力、信誉 营销部 7．合同 /订单的法律有效性 营销部 4． 2． 3 不同合同 /订单的评审过程
内部沟通程序 版 本 号 A 修改状态 0 页码 2 / 3 训考试，正式检讨评审等方式进行宣导落实，做到全体 理解和支持。 职责与权限 主要通过《质量手册》和《岗位标准》的贯彻执行，辅以宣传培训，制度推出等方式进行，达到人人有职责，人人清楚职责与权限。 质量意识 a. 管理者代表确保在整个公司内部提高满足顾客要求的意识。 b. 人事行政部确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，加强责任心
由管理者代表提出内部审核结果及改善报告，并对审核过程中重大问题予以评审。 （参见《内部质量审核程序》） 由业务部等相关部门提出客户反馈、满意程度（包括投诉）信息、并对重大的客户投诉、抱怨问题予以 评审。 对质量方针和目标的评审。 由相关部门提出质量目标的达成成效报告，并对未达成的质量目标予以评审。 由各部门主管对重大质量异常及纠正 /预防措施状况予以评审。 由品管部负责人对 ISO9001：