环洲

的管理工作层次关系示意图： 总部的经营计划经理与子公司的业务接口为子公司的财务部门，子公司的财务部门必须按照总部的管控制度，定期向总部计划管理部门提交分析报表与经营指标数据（子公司其他部门向财务部门提供必要的数据支持）。 管理工作层次关系说明： 42 经营计划管控体系的制度构成 • 环洲钢业经营计划管理制度 • 环洲钢业经营统计分析管理办法 • 环洲钢业经营责任书管理办法 二、经营计划管控 43

领导能力； 决断力； 人际关系能力； 1团队合作能力； 1承受压力的能力。 ） （三）综合素质和潜质 性格特征 职 业倾向 综合能力 心理测试 第九条 甄选工具 基本条件通过个人材料进行分析。 关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。 综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。 第十条 关键岗位继任者甄选 关键岗位主要指 公司总部

来源：华彩分析 环洲钢业诊断调研报告 15 目前特别突出的管理瓶颈之四：高级人才断层，整个环洲钢业人员结构与素质呈现出“哑铃型”分布，企业内部执行力。 目前蔡董事长个人超强的领导力 基层员工踏实能干 高中层人员的断层，使得内部出现了骨质疏松症，董事长由于站得比较高，有可能一些很好的设想无法落实，从而又使得董事长的立场左右为难 高中层人员断层 环洲钢业诊断调研报告 16 管理制度缺乏导向性、延续性