汇仁

进入收入帐户后自动划入集团资金结算中心帐户。 3． 2． 2 资金结算中心根据银行提供的记录与各分公司进行核对、确认。 3． 2． 3 定期编制回款明细表、向领导汇报回款情况。 3． 2． 4 管理集团资金帐户的单据，编制资金结算中心的收款往来帐记账凭证。 3． 2． 5 通过网上银行对各子公司的收款情况进行监控。 付款业务 3． 3． 1 负责根据预算向各分公司的支出账户划拨资金 3． 3．

年度 规划确定后，集团直属一级部门结合部门职能对集团规划进行分解，形成部门的年度和季度工作目标与计划。 各级部门与员工的工作计划、考核指标与标准将根据以上目标与计划来确定，并成为绩效考核的重要依据。 年度经营目标与预算的确定流程如下： 4． 1 上年度 12月 1日前，召开下年度目标会议，启动年度经营目标和预算的制定工作； 4． 2 上年度 12 月 15 日前，确定集团下年度总体经营目标

驻津贴从调派到达之日开始计算，按照实际 驻外 天数计发。 4) 自调驻津贴实施之日，原伙食补贴取消。 企业工龄津贴 1) 在汇仁集团工作满两年以上员工方有企业工龄津贴。 2) 企业工龄津贴的发放标准如表四所示： 表四：企业工龄津贴发放标准 司龄 企业工龄津贴工资标准 2年以下 无 第 3年 ~第 4年 每年调整一 次， 15元 /年 第 5年 ~第 10年 每 3年调整一次， 15元 /3年 第

通知 中管网通用业频道 17 单位审计管理流程（续） 被审计单位 内部 /营销监审中心主任 审计员 /专项审计组 运营保障部部长 集团公司总裁 说明 • 三方复核指：被审计人 /单位、审计员 /组、第三方（如合同合作方、供应商等） • 被审计单位 /人提出异议或复议申请应限制在 3个工作日内，逾期视为同意审计报告内容 • 内部 /营销中心主任应在 3个工作日内作出复核计划通知有关各方 •

决策速度 • 有助于培养集团职工的集团主义和全局观念 缺点 • 不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性 • 容易形成下级人员一切都听上级安排，影响职工责任感的发挥 • 造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性 • 分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端 适用 • 矿业、石油、电子、汽车等行业采用这种类型的管理体制较多 • 日本， 60年代中期，钢铁、冶金、机械

色的组织协调能力及分析判断能力。 5. 开放、自信、主动、独立能力强。 6. 作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神。 7. 熟练应用计算机办公软件及互联网，英语水平 6级以上。 13 招聘 薪酬管理 人力资源管理部门核心任务 部门 核心任务 /职责 人力资源部 1. 按照人力资源规划要求，利用科学的方法，明确企业中各职位的工作内容和职位对员工的素质要求

组建 —— 通过各成员企业向集团总部的委托授权组建 集团管理培训纲要 III. 集团管理的基本架构 集团管理的总体架构  集团组织层次的总体构成  集团业务切割及战略业务单元的形成  各战略业务单元的业务使命及市场定位  各战略业务单元

权过程中，负有领导责任168。 对部门的工作效果负责168。 对部门内集团财产的安全负责部长主要权力168。 岗位职责范围内的管理权168。 对计划内办公用品采购的审批权168。 对计划外办公用品采购的初审权168。 对超标准办公费用支出的否决权168。 对集团法人印鉴使用的审核权168。 对集团非生产性资产的核查权168。 在职权范围，对部门下属人员临时授权的权利168。

进行预算控制 经办人根据 预算填制 用款申请 部门负责 人审批 财务管理中心 控制 费用预算 审核付款手续 资金结算中心 审核资金预算 出纳付款 开支的原则，需要作出详细预算 二、 无预算而自行开支的费用不予报销 第二十四条 资本性支出控制流程（包括年度资本性支出计划和季度资本性支出补充计划） 根据资本性支出的立项申请进行控制，在支出金额方面同样要遵循先预算后开支的原则

...................................................... 14 1 总则 集团财务管理的原则 各法人单位统一委托集团财务管理部进行财务核算、财务管理、资金管理。 集团财务管理部向各法人单位派驻财务机构、人员。 适用范围 集团内全体企业 批准机构 总裁办公会审议，总裁批准。 2 财务管理组织体制 组织机构 集团财务管理部 通过综合运用会计核算