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息 提供生产能力信息 生产计划草案 制造事业部 部长审批 修订计划 生产计划 物资采购 N Y 生产 13 生产流程 技术调度中心 制药公司 技术管理中心 机动设备中心 质量保证中心 采购事业部 下达生产计划 生产准备 产品制造 产品包装 生产报表 技术支撑 设备动力支撑 现场动态检测 原料检测 调度 成品检验 不合品 处理程序 产品入库 N Y 物资采购 14 不合格品处理流程 制药公司

• 制定、完善和监督执行企业的招聘制度； • 安排组织应聘人员的面试工作。 • 负责集团内员工档案及相关资料的管理，办理员工到职、异动、离职等手续； • 负责制定员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质； • 使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。 人员调配 员工管理 部门 核心任务 /职责 基础管理事业部 关于组织架构的说明 22 薪酬管理中心 人力资源部 培训中心 • 制定

单位： 职能  负责上市公司的筹备和运作；  负责投资项目的论证；协助商务谈判，为投资决策提供支持；  对所有“壳资源”实施有效规划与管理。 13． 1 资金调度中心 管理关系  直接上级单位：财务管理部  直接下级单位： 职能  负责各核算单位资金的使用及调度、管理工作 ；  所需资金的筹措计划的编制、实施以及现金流量的控制； 14．监察审计部 管理关系  直接上级单位：总裁

询所需信息 提供需求订单 提供库存信息 提供生产能力信息 生产计划草案 制造事业部 部长审批 修订计划 生产计划 物资采购 N Y 生产 13 生产流程 技术调度中心 制药公司 技术管理中心 机动设备中心 质量保证中心 采购事业部 下达生产计划 生产准备 产品制造 产品包装 生产报表 技术支撑 设备动力支撑 现场动态检测 原料检测 调度 成品检验 不合品 处理程序 产品入库 N Y 物资采购

海汇仁制药 制造事业部 江西生产基地 上海生产基地 所有制药企业的 共享平台 直接管理 通过部门委派来管理 汇仁集团 20 财务部 会计核算中心 财务管理中心 资金管理中心 投资管理中心 A公司 B公司 C公司 事业部 事业部 事业部 集团内部资金供给及调剂 股权 证券 其他 合并财务报表 对经营管理进行控制考核 控制现金流 资本 控制 21