会议

的逻辑使所有与会 者理解自己的立场观点。 第十一条 所有与会者都应该遵守公司的会议制度，不迟到，不早退，不无故缺席。 因为特殊原因不能完整地参加会议的与会者，应提前向会议召集人说明情况，并且将自己的观点尽量用书面的形式转达给会议召集人，由会议召集人代为表达。 第十二条 会议的基本人员应该包括：召集人，与会者，记录员。 会议原则上应由召集人主持，也可由召集人指定他人代为主持。 第十三条 会议开始时

不能出席会议或需中途到会时，需至少在会前 2 小时向会议秘书申请，统一报备会议主席，征得同意后方可请人代席或请假； 会议通知通常应明确十大要素 :A 会议主题； B 会议时间； C 会议地点； D 会议主席； E会议主持； F 会议秘书； G 列席人员； H 与会人员； I 会前准备； J 部门相关性。 所有会议都应有签到表，所有与会者都应在 《 会议签到表 》 上签到。 会议的召开：

经营组织 月度经营会议管理规定 文件编号 :Ba002 文件版本 : 生效日期： 4 《协众企管实战书系》 ⑧ 超支费用说明及下月预算； ⑨ 其他认为应报告的事项。 生产部： ① 年度目标达成情况； ② 上期决议事项的落实情况追踪； ③ 各种产品产量（计划、实绩）； ④ 效率（能率、稼动率）； ⑤ 工程不良推移； ⑥ 材料损耗率； ⑦ 设备开工率； ⑧ 非作业时间分析； ⑨ 新工艺

部质量管理体运行情况总结 自公司开展 IS090012020 质量管理体系运行以来，我认为这套体系能够适应本公司的体系运行，只要我们不要把搞 IS090012020 作为一种形式，而是去认真对待这项 工作，完全能够把我公司的质量管理水平上一个档次。 质量管理体系运行以来，我们技术部积极认真地做了以下几件工作： 一、对每位员工进行“质量方针，质量目标”宣贯

确保团队每个人都认为所达成的决议是最佳的，并公开支持它；意见不和及冲突最低。 (2)权威决策 B、保证所有问题和思想得到公开辩论，每个团队成员均有机会发表意见。 复杂的决议会经过深思熟虑，从而产生高质量决议。 (3)少数服从多数决策 C、允许多数人对问题发表自己的意见。 保证大多数获胜。 决议可通过简单唱票，相对迅速和高效做出。 (4)共识决策 D、决策迅速高效；在急需行动的情况下最实用

金及社保费用的支付情况；债务人财产的管理方案；破产财产的变价方案；管理人报酬方案；享有表决权的债权人名单；其 他文件。 三、主持召开除第一次债权人会议外的其他各次债权人会议，并说明债权人会议的议题及与会人员应遵守的会议纪律；

提案管理联络部门 评审委员会权责如下： 、登记、编号、送审及管理工作； 、等级的审议事项； ； ； ；。 提案评审程序如下： 、登记； ； ； 理批准； ； ； 奖励等级和兑现方式 ： 1级为最高， 2级次之，依此类推（见附件 3）； 对重大贡献的提案，由评审委员会报总经理批准后可颁发特别贡献奖，额度不限于等级之类； ，视具体情况而定。 对部门负责人初审未被认可的提案由部门负责人批准给予鼓励奖。

达各拟出席者处签章后返回。 主办者填写：会议名称，举行时间、地点，会议内容，会议预定时间长度，出席者及应准备的资料（复印份数），可否代出席等；拟出席者填写：签名，变更或修正意见，委托出席事项等；如返回至主 办者的通知单上有变更意见而主办者可以接受的话，主办者应重新发送通知单。 这样主办者、出席者均对会议内容心中有数，既使会议开得紧凑，又利于达成良好的会议效果，较之会议时间的浪费

交《 季度工作报告》； 每年 4 月底开展第一季度工作总结会，每年 7 月底开展第二季度工作总结会（包含在半年度工作总结会中），每年 10 月底开展第三季度工作总结会，每年 1 月底开展第四季度工作总结会（包含在年 度工作总结会中）； b) 参加对象： 由各部门负责人自行确定 ； c) 会议议题：第一部分，本季度各目标完成情况总结分析；第二部分，下一阶段工作发展规划 ； d) 重要提示，

伞 2 标语标示牌类 欢迎标语 大门标语 方向标示 专用停车场标示牌 受付处标语 会场入口处欢迎光临的拱门 典礼台标语 展示商品说明标牌 会场内指引标示牌 社徽商标看板 国旗社旗 大会旗 2 拍照摄影方面 纪念照片 快照 记录摄影 拍立得照片拍照女服务员 2 选择桌子选用圆桌或方桌 2 座位顺序 桌面标示卡 桌面标示卡的书写作业 印制座位配置表 胸章名牌方面 颜色大小种类的选定