会议

依据 2. 为项目运营管理会议决策项目重难点问题提供依据（如专题会上仍不能确定按哪种方案实施则需提交项目运营管理会议。 如涉及项目经济指标变化、项目定位等重大变化的可行性建议方案）； 会议议程 : o 1. 项目职能负责人 ●对已经与相关专业人员讨论，拟采用的方案进行介绍； o 2. 与会人员就提出的方案进行讨论和确定； 输出 : 会议纪要；项目专题方案 • 预案决策会 召集人

别线诸侵恨颊淫垂鞠温益绿叹炽椭保工搅琐鬃少供帕参安洼蹿只坷哲汪厌然斤乳翘 会议服务的服务规程（会前准备、会中服务、退场服务） 酒店会议服务与管理期末复习题与答案酒店会议服务与管理期末复习题 、判断题（ ） 议题，会议结束时实现会议目标的程度，是会议所期望的最终达到的效果。 （ ） 通过会议进行充分交流，集思广益。 实现有效沟通是会议的一个主要目的，例如，学术报告会。 （ ）

的竞标方式和过程 4．国际社团组织会议申办报告的基本内容和写作 三、考核要求 1．识记：举办会议的阶段 2．领会：申办国际社团组织会议的步骤与内容；企业会议的竞标方式和过程。 3．综合应用：国际社团组织会议申办报告的基本内容和写作。 第六章 会议筹备管理 一、考试内容 要求了解会议初期筹备的基本工作内容；认识会议组织机构与会议工作计划的组成；掌握 会议论文征集及会议预先注册的工作步骤和内容

会议时间：每年一、四、六、九月份 会议地点：待定 会议议题： （ 1）检查和总结上阶段财务工作情况，布置下阶段工作； （ 2）处理本阶段需要集中研究解决的问题； （ 3）其它事项。 会议次数：一次 /季 会议记录：财务管理部 形成文件：会议纪要 督办部门：财务管理部 文件密级：秘密 财经专题会议 出席人员：指定人员 会议主持：公司财经副总经理 会议时间：临时 会议地点：待定 会议议题：相关专题

(5)质量分析会： 汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故 (问题 )，研究决定质量改进措施。 (6)安全工作会 (含治安、消防工作 )： 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 (7)技术工作会 (含生产技术准备会 ) 汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日 常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务

___间 (______元 /间 )。 基于与会人数有一定的机动性，双方约定乙方预留 ___间客房至 ___月 ___日 ___时，其中标间 ___间，套房 ___间。 截至 ___月 ___日 ___时甲方实际用房如果低于预订，则按预订客房数量结算，超过的按实际结算 (在预订总量的 10％范围内 )，乙方承诺超过部分按预订价格计算。 ___月 ___日 ___时以后按实际用房计算。

面价格，免服务费，免费送票至下榻酒店； 船票 票面价格，免服务费，免费送票至下榻酒店； 乙方提供站场欢送服务： (时间 ___月 ___日 ___时至 ___月 ___日 ___时 ) ■ 住宿安排 双方确认，甲方预订客房数共计 ______间，其中 _________饭店 ______级标准间 ______间 (______元 /间 )，商务套间 ___间 ( ______元 /间 )

年 月 日 年 月 日 附件 1： 承 办 方 提供 的 各 项 会 议 服 务 内容 分 叙 如 下 ： 会议发言材料制作 2 、 礼 仪 及 接 待 3 、 会 议 交 通 会场布置 5 、 会 议 秩 序 维 持 1 、 会 议 发 言 材 料 制 作 开本 16K， 6色 铜版纸 印刷，制作 份，单价为 元 ，交货时间为 月 日前。 2 、礼仪及接待 乙方提供 名 专职会务接待人员

要会议类型及相关事宜安排： 会议类型 时 间 地 点 参会人员 会议内容 备注 部门例会 不定 各办公室 各部门员工 汇报本周工作完成情况；下周工作计划，部门经理对工作推进情况给予 点评指导。 公司例会 每周五 8:4510:30 公司会议室 公司中层以上管理者 汇报周度、月度部门工作进展 、计划安排及部门间沟通协调 月度研发项目进展汇报 月末 公司会议室 总经理、研发总监、总工程师研发项目经理

前有记录本和录音机、磁带） 王总：下面我们开会，今天的会议内容很重要，关系到我们综合楼项目的建设问题。 （画面淡出 钟秘书埋头记录） 情景二（钟秘书办公室） 钟秘书正在起草《情况简报》（电脑屏幕）： 宏远信息有限责任公司情况简 报 第 8期 2020年 6月 5日 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改