会议

市环境优美 • 第三产业发达 • 定票系统先进 波纹效应－开会的重要性 －－ 信息就是权利 精神领袖价值 理念价值 . 体验价值 第三方认证价值 信息传播价值 二、成功会议管理 －－需要有效的组织技巧 导致会议举办效果不佳的六大误区 • 主题不明或者多个主题 • 过程控制松散 • 缺乏权威主持人 • 会议主导者误导 • 群体冲动决策 • 与会者角色含糊 会议产品

主席结论 10分钟 第二条 产销会议程序 主席报告 10分钟 上次议案追踪 20分钟 各部门产销成果报告 20分钟 未来销售生产规格数量预测 20分钟 产销合作单位报告 100分钟 产销协调事项讨论 30分钟 未决议事项复议 10分钟 上级指导报告 10分钟 主席结论 10分钟 第三条 厂务会议程序 主席报告 10分钟 上次议案追踪 20分钟 各部门成果报告 30分钟 各部门作业协调及讨论事项

会议的组织和管理 会前准备 会务组的分工 会务组的分工 人员分工 负责人 会 前 会 中 会 后总负责 会务总协调、考察、签约、预算、组织等 内外沟通、协调、处理突发事件结算、善后、总结物资组 采购会议物品、印刷、制作、旗、落实设备分发物资历、采购会中物品食品、保证设备到位结帐、剩余物资处理签到组 邀请、人员落实、房间餐桌车辆分配签到、发资料、安排代表的食宿、订餐落实退房、回收问卷、结帐车辆调度

见的人尽可能不要安排与会。 请最有经验和才能的人参加。 高效会议管理 徐成红 预约参会人员 所有与会者将每周工作安排时间表交给会议安排人，以找出最适宜所有参会人的开会时间。 确定了会议时间后要提前一周告知参加会议的人员，这样可以让他们提前安排好自己的工作日程，以免出现打扰别人计划或参会人员无法到场的情况。 在预约人员的同时需要把会议的主要目的告诉他们，如果有相关的资料可以提前发放

1. 对会议的议题特别熟 2. 地位最高而且声音较大 3. 负担较多的行政责任 中国最庞大的数据库下载 如何掌握议事进度 • 语言方式 • 非语言方式 中国最庞大的数据库下载 如何达成决议 — 决策方式 彼德 德鲁克决议法： • 用足够多的时间检视困难所在，并是参会者达成共识 • 列举或图示各提案并开始讨论 • 客观比较各提案的优劣，避免意气之争 • 估计各提案之获益律 •

石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中国石油的独特优势。 2油气业务是集团公司的核心业务，是全面履行三大责任的 和坚实保障。 2突出油气主营业务发展，就是要坚定不移地把油气勘探开发作为重中之重，必须以获取和掌控更多的资源为核心；就是要统筹炼油化工、销售贸易和管道储运等业务协同发展；就是要切实做好， 这篇文章。 2只有突出 ，中国石油发展的资源基础就更加牢固，发展的后劲就更加充足。

始。 会议 营销的销售工作是循序渐进的，通过以上三个步骤的运作和新的一轮销售重复运作，将会使顾客经历以下思维转变： 会前部分：陌生顾客 → 意向顾客 → 重点顾客 会中部分：观望顾客 → 带动顾客 → 购买顾客 会后部分：使用顾客 → 忠诚顾客 → 员工顾客 会议营销的三大基本原则 从经营到事业有一个过程，会议营销企业首先就要认清自己，把经营当作事业必须要坚持三大基本原则： 原则一：制度大于技巧

（特许经营项目负责人员）组织成一个工作 组，在展会上发挥效应为公司寻找到合适的加盟商。 6人左右，其中 12人在会场入口派发公司小型 DM宣传单； 2人在展位内收集名片及简单的解答来宾咨询的问题； 12人为机动人员（主要负责人），负责与有意向加盟的顾客作深度洽谈； STEP5。 参展工作人员培训 针对此次展会对工作人员所须的培训包括； 1. 交谈技巧： 1） 与流动人员的交谈技巧； 2）

学校 其他 其他 消费力 文化水平 从事职业 综述 已服人群调查： 姓名 年龄 癌种 首次购买时间 已服数量 优惠政策 服用情况 很好 好 跟踪 一般 差 配合程度 很好 好 跟踪 一般 差 服用其他产品 产品名称 对公司产品评价 忠诚度 单价 是否推荐其他人 忠诚度 是否可做病例 跟踪形式 综合评分 对产品意见 物资准备 活动物资是活动现场必不可少的武器之一，活动物资包括内容较多

恼 516062687477830102030405060708090缺乏参与 会议持续时间太长 主持人发言罗嗦 注意力分散 效率低下 准备不足 主题不明确或离题烦 恼 指 数 组经理培训 12 会议运作要领 准备阶段  会议主题 阶段性主题 应急型问题  参会人员  会议流程 组经理培训 13 会议运作要领 准备阶段  会务资料  会议场所  会议时间  主持人 14