会议

二）会场管理 会议一般进程； 会场纪律； 会场秩序； 会议主持须知。 （三）会后管理 会议纪要； 会议任务的落实。 三、有关责任（可列举） 制度培训教材 会议管理制度典型案例 (5个） 制度培训教材 会议管理制度检查表 考核点 会议分类 会议审批 会议一般 进程 会场纪律 主持人责 任 会议纪要 考核标准

门时间，撤离会场分头准备工作，为第二天做好活动作充分的准备。 四 举办报告会强调注意事项 24点 活动前三天电话通知老患者，要防止效果不理想的患者乱说话； 电视发布专题会海报通知； 活动前一天会场布置到位，包括桌椅、绳子等细小物 件； 活动当天早 7： 00前发放海报（公园、晨练点）； 活动流程科学、检测顺利； 严把专家关，选择专家要谨慎； 活动当天人员配合科学，站位合理； 要求合作单位最好讲话

0 万元。 三 是 扎实推进农村集体林权制度改革工作。 目前全乡集体林权制度改革工作外业勘界任务已全部完成。 （二） 强化项目建设，改善农民生活条件。 今年 以 来， 我们始终把项目建设作为主抓手，倾全乡之力，集全民之智，扎实开展项目建设工作， 全乡呈现出持续发展、科学发展的良好势头 ，截止目前共 修建 2 条 3 公里屯级公路；建成家庭水柜 108 座 ，解决 200 多人饮水难问题。 （三）

整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱角，磨后用棕扫帚清批干净。 (4)二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。 (5)第一遍涂料： 1)一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰，涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面

仪表的规范；（企业形象） （ 2）语言的规范；（企业文化） （ 3）操作的规范；（时间规范） （ 4）客户管理的规范；（合理邀约） 会前（七） 员工心理准备 （ 1）对客户的了解有多少，只有了解客户越多，才能保持一个心理的平衡，心理有底，才有信心，临阵不慌。 （ 2）对目标要充满信心，对所定的目标要让员工能够实现，不要与员工的能力相距太大。 （ 3）如果员工对公司的产品了解的很深

大面。 2)阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱，如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协调作业，避免接槎，刷涂重迭现象。 3)独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。 (6)复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。 (7)磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应 轻而匀，且不得磨穿漆膜

持，各部门负责人、分部主管人员参加，对酒店当月服务质量管理工作进行总结，分析，并对下月的具体工作进行讨论和明确。 每月召开安全会议（具体时 间待定），由保安部经理主持，各部门消防责任人，保安部消防主管，工程部相关工程技术负责人员参加，对酒店一个月来的消防安全工作进行总结和布置整改相关的工作，以及为更好地完成安全工作提出改进意见并予以落实。 各部门参加会议人员应准时出席会议

会前准备 起草协议 会议的组织和管理 案例： 2020与成都银河 王朝酒店的协议 会议的组织和管理 会前准备 会务组的分工 会务组的分工 人员分工 负责人 会 前 会 中 会 后总负责 会务总协调、考察、签约、预算、组织等 内外沟通、协调、处理突发事件结算、善后、总结物资组 采购会议物品、印刷、制作、旗、落实设备分发物资历、采购会中物品食品、保证设备到位结帐、剩余物资处理签到组 邀请、人员落实

议事项： 公司机构设置为一室六部一公司：办公室、人力资源部、企业管理部、财务部、工程部、生产技术部、供销部、营林公司。 工程部的主要职能界定为招标、施工管理、概预算、外事等；生产技术部的主要职能界定为工程前期考察、生产准备；营林方面的职能和岗位设置与焦作瑞丰共同磋商后再定。 落实情况： 董事会批准的公司 机构设置方案于 12 月底分设实施 ，公司现有机构：公司办、企管部、财务部、工程技术部 （含

国主义为核心的伟 大民族精神，引导少年儿童培养正确的世界观、人生观和价值观，逐步确立跟党走中国特色社会主义道路的信念，养成优良的品德和良好的行为习惯，树立起为祖国和人民建功立业的远大志向，为担负起建设祖国、振兴中华的光荣使命做好准备。 中央八号文件出台后，各级少先队组织更是充分发挥政治优势和组织优势，通过开展健康有益、生动活泼、独具特色的活动，把未成年人思想道德建设落在了实处，使爱国主义