会议

来举行“圆桌会议”。 这样一来，尊卑的界限就被淡化了。 即便如此，在具体就坐时，仍然讲究各方的与会人员尽量同时入场，同时就坐。 最起码主方人员不要在客方人员之前就坐。 3．洽谈的三大方针 洽谈过程中，双方人员的态度、心理、方式、手法等，都对洽谈构成重大的影响。 一是要依法办事 洽谈者所进行的一切活动，都必须依照国家的法律办事，才能确保既得利益。 二是要礼敬于人 要求洽谈者在洽谈会的整个进程中

管理资源中心 第 16 页 共 37 页 搁置动议。 停止讨论动议。 延期讨论动议。 付委动议 修正动议。 无期延期动议。 前项附属动议如有顺序较低之附属动议待决时，得另提出顺序较高之附属动议，但有顺序较高之附属动议待决时，不得提出顺序较低之附属动议。 37. 散会动议 散会动议：议案进行中，得提出散会动议，如得可决，应即宣布散会，散会时，未了之议案，应于下次会中继续讨论。 38.

政部可请其他部门协助，并请大家给予意见，以使 此类活动办得圆满。 内部定期会议管理 公司的内部定期会议的种类有定期的部门周会，销售部门的日会（早会），每季度的绩效检讨会，这些会议各有其功能、目的及参与对象。 行政部虽不为这些会议操办，但因为会议室属管辖范围，办了避免会议与会议时间冲突，各部门在同一时间争用会议室等现象，行政部将按表登记管理，并对会议室使用进行登记。 不定期会议

；非试点省市每个会议经 费原则上不超过 1 万元。 专家费用的额度：用于专家的总费用不超过会议经费的 20%,专家的讲课费用不超过 10%。 经费的使用范围：各省市的会议费用仅用于 为开展 本省 工作 的会议。 经费的使用时间：上半年与下半年的经费使用原则上为 6： 4 或

场大小适宜。 使与会者明确会议目标的最好方法是，预先发给他们一份明确的 议程。 准备议程有几种方法，选用一个适合你目的的方法。 小提示 25： 避免在一天的情绪低落时段内开会，例如紧接在午餐之后。 会议议程是需要提出度讨论的问题或项目的清单。 它应当简洁、一目了然。 首先汇集所有的有关信息，然后搜寻出哪些项目需要确定细致程度。 你会发现与其他会者商计是有用的。 若有许多的问题要讨论

会议内容包括总结半年工作 ；对下半年工作做出计划 ； 对各部门及所属公司的工作做出评价 ； 并就公司的一些特大事项做出决定。 第五条 全年工作会。 于每年 1 月份召 开，由公司 总经理 主持，参加人员包括公 司董事会 成 员、监事会成员、 总经理 、 副总经理、总监、 各部门经理 、 所属各公司经理 ， 会议内容包括总结全年工作 ； 对下年工作做出计划 ； 对各部门及所属公司的工作做出评价 ；

奏军乐（礼炮三响后） 礼宾花六支 威风锣鼓及舞狮锣鼓配合表演 施放鞭炮 1888 响 七、 1： 00 左右礼程迅速清理 现场，做好结算工作 八、 礼仪小姐到服务岗位 活动前： a、贵宾休息室两人 b、其余人员在舞台花篮空间处站立 c、大门口两人 典礼前： a、剪彩八人 b、其余人员在花篮空间处站立 九、 保安服务到位：（有客户自行安排） 希望各单位按要求各尽其责，避免差错，否则后果自负。

突。 （二） 部门 例会由 各部门负责人 主持， 该部门全体员工 参加。 （三） 部门 例会的主要内容是： 部门负责人 传达公司会议精神，通报公司 近期总体工作安排 和面临的问题； 每名员工 汇报上月工作情况，提出 工作中遇到的困难和问题 、解决建议和本月工作安排；与会人员讨论有关事项； 部门负责人 提出 部门下周 工作要点 、 具体安排 和有关要求。 （四） 部门例会 由

12 膨胀螺栓 35 ④卡箍式吊架 卡箍式吊架 序号 公称直径 吊杆材料 规格 包卡材料 规格 生根方式 36 1 DN1532 圆钢 Φ 8 扁钢 － 25 3 M10 膨胀螺栓 2 DN4050 圆钢 Φ 8 扁钢 － 25 3 M10 膨胀螺栓 3 DN7080 圆钢 Φ 8 扁钢 － 25 3 M12 膨胀螺栓 4 DN100 圆钢 Φ 10 扁钢 － 40 4 M12 膨胀螺栓 5

列 ： 高级职业经理 CEO 资格认证、人力资源总监国际认证、市场总监国际认证等系列。 颁发证书： 高级经理资格证书 ＋ MBA高等教育研修证书 （ 随证书附带全套学员学籍档案与中英文成绩单 ） 证书说明： 证书 电子注册查询、全国通用、国际互认 并 可直接学分转移对接教育部承认的国际学位。 二． 会中的运营流程： 1． 会场要严格按照会议流程进行，现场营销经理坐镇，一切有会务组操作。 2．