会议

酒店的现场组织、安保工作要求较高。 学术会议对价格比较敏感 ,因为很多协会、大学、医疗机构都是靠赞助来办会的 ,经费相对紧张。 商务 会议。 中国强大的生产能力和广阔的市场使得大的跨国公司对中国越来越重视。 国企改革的深入，大型企业集团的建立 ，企业技术的不断创新，加之国家大力实施品牌战略，使中国国内出现了一批具有国际竞争力的企业和具有较高水平的品牌产品。 公司会议中跨国公司的全球性或区域性年会

资历最浅者坐在离主席最远处 人力资源部 15 人力资源部 16 人力资源部 17 自由讨论 如果坦诚的讨论比与会者的地位更值得关注，在会议中用一张圆桌 主席可坐在任何一个位置上 人力资源部 18 安排食宿和茶水  食宿  茶水 人力资源部 19 一杯香茶可赢得交易机会 人力资源部 20 角色练习 表演会议期间奉茶的礼仪 人力资源部 21 给客人斟茶的注意事项 当桌子上放有资料文件时

頭腦風暴法 德爾菲法 專家群體決策法特點 易地思考法 思路轉換法 如何圓滿結束會議 5~7分鐘做總結 第 4講 成功會議的五種策略 24 第五講 會議中的溝通與反饋技巧 會議中的溝通 溝通漏鬥 你心裡想的 100% 別人行動的 20% 別人聽懂的 40% 別人聽到的 60% 你嘴上說的 80% 溝通 漏鬥 25 第 5講 會議中的溝通與反饋技巧 溝通金三角 溝通的冰山模式 自已

地参加会议、开好会议。 二、闭幕词 闭幕词是党政机关、企业事业单位或群众团体的领导人在各种大型会议即将结束时对与会者的讲演词。 三、开幕词与闭幕词的写作要求 第一，要认真学习与会议有关的文件和材料，了解会议的通盘安排和打算，并自始至终参加会议，掌握会议的主要精神和各种情况。 第二，要按照会议的宗旨，针对需要解决的问题作出分析，表示态度，使开幕词和闭幕词有针对性、能解决问题。 第三，篇幅不宜过长

持的团队工作会议，其基本内容包括：  经营检讨 — 研究团队上周业绩，找出差距并分析原因  交流经验 — 提高团队成员技能的好办法  计划制订 — 准备团队下周销售活动  市场分析 — 为团队成员提供销售策略指导  活动工具 — 销售活动工具检查重点是员工每周检讨表、每周工作 计划表  组织培训 — 培养学习型团队  团队费用 — 定期公布销售团队费用，做到公正、透明 首先

表请在翔园宾馆就餐）和海外海宾馆就餐 午餐（ 12： 3013： 30），精弘苑二楼餐厅 班车说明： 1) 上海 杭州往返班车： 本次会议安排班车往返于上海和杭州，班车以外时间不安 排接送，请参会代表自行前往。 班车时间 班车出发地点 班车目的地 去程 （上海 杭州） 4 月 19 日， 10:00 上海药物所（浦东张江祖冲之路 555 号） 浙江工业大学 上海青松城大酒店（徐汇区东安路 8 号

会议由集团公司总经理主持，总经理因公出差或由于其它原因不能主持会议时，由总经理委派其他副总主持。 总经理常委会的参加人员为总公司各常委，根据议题需要，可 邀请有关人员参加，会议由集团办公室负责记录并整理会议纪要。 总经理常务会研究和解决的主要问题。 ； ； 、分立、变更形式、解散的方案； ； ； ； ； 、奖金调整方案；。 总经理常务会议题的研究与决议。

阳分公司 2020初级组训培训 10 时 会议时间的选定 会场时间的控制 保证开会与结束 中国人寿安阳分公司 2020初级组训培训 11 会议地点的选择  封闭：不受干扰  明朗：塑造气氛  变化：制造效果 地 中国人寿安阳分公司 2020初级组训培训 12 会议通知（函或口头） 会议资料 纪念品、奖品 相关资讯与情报汇集 追踪事项安排 会场布置、音响、电脑、投影仪 会议记录安排 物

电话跟踪（包括业务员咨询专家）：  亲情跟踪：联谊会上未购产品的顾客两天内回访，进一步探求顾客未购原因并做相关解释，借专家的势进行深入沟通，力争促成购买。  回访跟踪：询问情况（若购产品了解有效、显效时间及使用方法，是否有投诉抱怨并作解释）回访时间第一次从购物之日起一周内，第二次回访时间，即首次回访后一月内； 培养忠诚顾客 平时亲情沟通。 活动现场沟通。 发展荣誉顾客

会后的顾客服务 电话跟踪（包括业务员咨询专家）：  亲情跟踪：联谊会上未购产品的顾客两天内回访，进一步探求顾客未购原因并做相关解释，借专家的势进行深入沟通，力争促成购买。  回访跟踪：询问情况（若购产品了解有效、显效时间及使用方法，是否有投诉抱怨并作解释）回访时间第一次从购物之日起一周内，第二次回访时间，即首次回访后一月内； 培养忠诚顾客 平时亲情沟通。 活动现场沟通。 发展荣誉顾客