会展

*、 ** 晚会时间： 2020 年 1 月 15 日 19:0022:00 晚会地点：翔丰国际酒店 国际宴会厅 出席人数：公司领导 50 人 公司员工 350— 400 人 嘉宾 50 人 4 （ 3） 晚会内容 会前视频播放 《公司宣传片》、播放晚会注意事项 ppt 星光大道 现场记者即时采访入场领导、嘉宾及员工。 采访话题 :工作感言、成就感 悟、庆典赠言、未来祝福等

宣传工作评估 管理工作评估 费用评估 会展效果评估 展位效果 若接待了 70%以上的潜在客户，而客户接触的平均成本低于其他展台平均成本，则展台效果是优秀的。 成本效益 目前比较常用的评估办法有一下两种： 参展成本效益比 =展出开支总额 /展览成交总额 （ 1） 参展成本效益比 =展出开支总额 /新建立的客户总数 （ 2） 成本利润 平均成本 =展会总支出 /成交笔 数 利润 =成交总额

电”来进行负荷控制。 其实，市场环境下的负荷管理，包括供电侧的负荷管理（ Lond Managemens， LM）和需求侧的用电管理（ Demand Side Management， DSM）都不仅是应对缺电的临时措施，而是具有降低能耗、平衡发电投资等战略目标的长远措施。 如美国较早实施 LM 和推行 DSM 计划，效果显著： 2020 年人均 GDP 比 1973 年增加 74%

形式； 2. 理解会展项目计划的编制内容和程序； 3. 掌握 会展项目范围计划 的涵义； 4. 综合应用会展项目 范围计划 的方法和工具。 本次教学重点与难点 重点是掌握 会展项目 计划的概念、构成要素、内容和编制的程序。 难点是理解 会展项目 范围 计划 编制方法 ， WBS 技术方法运用。 授课方法与手段 课堂讲授和讨论。 采用启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。 13

导为其分管部门的考核人 各部门经理为部门内人员的考核人 绩效目标设定的步骤 绩效合同的签订 全面预算管理体系预算的编制提供内容输入和参考 结合会展公司年度预算体系的预算编制，公司领导讨论确定年度经营目标，明确制定公司主要经营目标及经营举措，并落实到相关负责部门 依据公司的年度经营目标及经营举措，各业务部门定自己的年度工作计划及部门主要举 措 签订绩效合同的具体操作 指标的选取：由考评双方讨论确定

保险，一般都要通过不同的途径向同一地点发送两套。 要解决上述矛盾，实现会展物流系统最优，就必须引入系统集成方法。 集成管理是一种全新的管理理念和方法，其核心是强调运用集成的思想和理念指导管理实践，其实质是在一个统一目标的指导下，实现各要素的优化组合，在要素之间形成强大的协同作用，从而在最大限度上放大系统功能和实现系统的目标。 图 二 会展物流系统 二、会展物流集成管理模式

案 组织单位：旅游与会展学院学生会 指导老师：王老师 X 老师 组织人员： XXX XXX XXX XXX XXX XXX 节目组组长： XXX 节目组成员： XXX XXX 节目组工作方向 （ 1）邀请嘉宾。 （ 2）节目的排练、彩排。 （ 3）协调节目上场时间，催场。 （ 4）制作节目单（格式要正确）。 （ 5）主持人化妆及服装。 后勤组组长：刘 XX 后勤组组员： XXX XXX 工作方向

20324 2020云 南省体育休闲博览 昆明国际会展中心 2020321~2020323 2020年中国国际广播电视信息网络展览会 中国国际展览中心 2020321~2020323 2020北京国际酒店设备用品展览会 中国国际展览中心 2020321~2020323 第十届中国国际 RFID 与智能卡展览会 中国国际贸易中心 2020321~2020323

球企业家及夫人 、 400名国内政要和著名企业家参加。 人均 100美元的高标准餐饮 ， 高规格安全保护 ， 精心组织的演出 （ 千手观音 、 交响乐 、 变脸 、 京剧 《 神州乐 》 等 ） 第一节 会展开幕现场策划与管理 案例 1： 2020年 5月 16日晚 《 财富 》 论坛开幕式 开幕式：确定时间 5月 16日晚 ， 地点天坛祈年殿 （ 准备好备选方案 ， 下雨在室内 ） ， 《

心、两个基本点 ” 以客户满意度为中心 以客户关系管理理念为指导思想 以 IT信息产业作为技术支撑工具 会展企业 CRM解读与创新对策 中国 湖北大学 Hubei University, China 中国会展发展研究中心 Research Center of MICE department CRM的内涵透视 三、 会展企业 CRM的内涵解读 CRM不等同于管理软件，最重要的是客户管理的思想