惠州

/X展架 内容包括选房流程及当天客户所需提供资料，确认完后即可复印 300份， X展架 1块。 中原 中管网房地产频道 选房当天所需物料 区域 物品 完成时间 负责人 签到区 等候区 导示牌 2块（签到区、等候区、进入选房区） 中原、天勤礼仪 销控板、椅子（ 300张）、隔离带，音响设备，舞台、背景板 1块、胸贴 600个、扩音喇叭 1个 选房区 导示牌 1块（选房区），隔离带若干、销控板 1块

靠岸了。 理想 0752 当年， 爷爷也是这样教爸爸电脑的 PART 02 【 U派 】 名称释意：  “U”在英文里排序 20个 ,跟我们的项目规模小 ,知名度低的现状相吻合 ,并且从形状上来看 ,给人一种积极向上的感觉。  “ 派 ” 原指巧克力或其它甜品 ,现代美国人对快速流行事物热衷的年轻人统称  “ U派 ” 既积极向上并引领一种潮流的新生活境界。 氣 質 ■ ■ ■ 时尚

二、 项目生产副经理岗位职责 、质量计划、总体计划、年、季、月施工 进度计划。 根据施工生产需要，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。 ，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进 场，做好材料供应工作。 ，合同外用工必须先行 考量 ，严禁超额用工。 、按期高速 完成施工计划。 ，采取措施降低费用支出，随时检查计量工 作，为节约投入和降低成本作保证。 ，按项目管理制度对项目各个岗位工作业 绩进行考核

检 查 与 纠正措施 图 24 (3) 目的性 —— 按标准建立 的管理体系（ QMS、 EMS、 OHS），均突出方针、目标管理、强调管理职责的作用。 (4) 独立性 —— 分别突出质量、环境、安全管理的要求和指南。 3．从企业管理实际出发，以事实为依据，建立、健全企业的全面质量一体化管理体系。 生产管理 企业管理 按管理性质 经营管理 综合性管理 科学合理 专业性管理 生产经营管理体系要求

质量目标并使其实现的方面所取得的业绩，以及所需要改进的方面。 c. 促进公司全体员工意识到：公司依存于顾客和满足顾客要求的重要性。 、顾客等相关方的联络。 内部沟通 公司确保不同部门和层次的人员进行必要的沟通，包括涉及质量管理体系运行过 程和管理等多方面的沟通，详见《内部沟通控制程序》。 管理评审 管理评审的计划 拟制 审核 批准 生效日期 **电子 (惠州 )有限公司 文件编号 XHQM08

作业的部门。 、保存与使用 受控件由发放部门确定受控件的接收部门和数量 ,并盖上“受控文件”的印章 ,发放部门文件控制人员应及时填写《文件发放 /回收记录表》 ,各使用部门对受控件应妥善保存和使用有效版本。 ,填写《文件需求单》 ,由发文部门负责复制多份文件 ,盖上“受控文件”印章 ,并做好《文件发放 /回收记录表》。 所有文件或资料的原稿由 ISO9000小组统一保存。 各部

：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品； 2. 抽屉：同卡座区规范； 3. 外衣 手袋 雨具 ：同卡座区规范 ，雨具统一放置。 三 . 文件、资料管理整顿： 1. 档案管理依据《公司 档案管理制度》执行 2. 将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。 根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置； 3. 硬盘里的电子文档

责组织可行性研究阶段成本预测，拟定项目成 本控制总目标。 可行性研究阶段成本预测的基本程序： （ 1） . 充分研究产品定位； （ 2） . 收集历史同类产品的资料及进行市场调查，掌握市场信息； （ 3） . 进行销售价格预测； （ 4） . 初步测算目标利润和目标成本； （ 5） . 组织工程管理部、预算部对目标成本的评估； （ 6） . 修正目标成本； （ 7） . 报经理办公会批准执行。

件 审 批 表 工程名称 文件编号 经济文件名称 申报金额 （元） 审核金额（元） 承 申 包 报 商 意 见 编制人： 审核人： 项目经理 ： 日 期： 日 期： 日 期： 监理公司 审核意见 审 核 人： 总 监： 日 期： 日 期： 造价咨询 审核意见 审核人： 项目经理： 金融 街审 核意 见 项目部：（项目工程人员签字） 项目部：（项目成本人员签字） 成本管理部： 签字栏 项目总经理

流量表及其他附表根据现行《企业会计制度》及相关准则的规定编制并与控股母公司保持口径一致，内部使用的报表根据公司的有关规定编制。 （三）会计报表的审核与分发 对外报送的会计报表编制完成后，由财务部经理初审后报财务负责人审核，并报总经理、董事长审批，报表编制者、财务部经理、财务负责人、总经理及董事长应在会计报表上签字或盖章。 编制 会计报表的会计人员，以及在报表编制、审核审批过程中的其他一切知情人员