活动
363 长安之星 2 长安星光 6391 长安星光 35 长安 CM8 长安星光 6395 来店保养 现场好礼送不停( 100%中奖) 时间: 1月 10日 2月 9日 参与对象:来店保养客户满 266元 细则: A、满 266元即可参与抽奖; B、维修客户无论产生费用多少,仅有一次抽奖机会; C、每 266元可抽奖一次,无论抽奖次数多少,最终以抽取的最高奖项进行兑 现,现抽现兑; (举例
“我为老爸赢球衣” —— 保利百合花园父亲节活动 当父亲节遇到世界杯,该送什么礼物给父亲呢。 到百合花园参与 “我为老爸赢球衣”吧,为父亲赢球一件精美的球衣或礼品。 房资网 — 海量房地产资料下载。 最新版 《 房地产营销策划大全 》 , : 1501688339 7 活动内容 预热阶段 客户参与足球九宫格活动的前进行 “才艺表演”,可为足球类,也可自由发挥。 房资网 — 海量房地产资料下载。
联职场捎来的 有关 ┌工作进行情况 ┐的讯息 └职场问题点 ┘ ☆ 好的审查结果是经由公平公正的审查,让提案者认识提案的价值,从而激发提出下一个提案的冲动。 经由提案审查 产生与提案者商量的机会 可以正确的了解提案者的想法 可以提高提案者的干劲 可灵活的 指导部属 “ 提案改善”活动 30 提案审查 提高审查能力 了解改善的状况 → 巡回现场,实地了解改善的状况
弱项 3:专业技 术水平 弱项 4:对所需服务项目的解释 SA被动接受客户的信息 ,没有真实反映客户的要求 SA将自己的想法曲解成客户的要求 没有按约定的时间交车 承诺客户的问题没解决 SA队伍年轻 没有完全掌握丰田解决办法“ 5W2H” 不了解维修过程 解释不能 令客户满 意 服务顾问弱项中存在的共同问题:专业技能与沟通技巧不够 12% 10% 14% My case 【 … ..】 Step
抽出三等奖 9 主持人上台串场,邀请某领导进行讲话,举杯祝福,晚宴开始 主持人上台串场,进入表彰颁奖环节,表彰那些对论坛做出杰出贡献的骨干们,(最佳管理员将 最佳奉献奖 ) 颁奖、合影 表彰完毕,舞台灯光关闭,追光灯逐步射到舞台,烟花绽放,开篇舞蹈表演(待定) 10 晚宴开始: 主持人串场 引入歌曲独唱节目 三等奖抽奖颁奖(抽奖颁奖人待定) 主持人串场 和得奖嘉宾进行互动游戏
活动方式: • 活动期间,当天百货类商品全场购物实付金额满 400元、 600元、 800元、 20xx元凭电脑小票可到一楼赠礼处领取相应等级的礼品,多买多赠。 • 礼品设置: • 一级礼:名牌暖被一床 • 二级礼:保健功能枕一个 • 三级礼:牛奶一箱 • 四级礼: • 注:赠品以当天实际礼品为准。 • 赠礼地点: 日月光中心 B1层 二、促销活动安排 7 二、促销活动安排 • 活动二
27日 \周四 南昌 希望小学 8:30~ 9:00 早餐 9:30 发车 (上午活动开始 ) 9:30~ 11:00 酒店 希望小学 A 11:00~ 11:40 希望小学 A捐赠活动 12:00~ 12:40 午餐 13:00 发车 (下午活动开始 ) 13:00~ 15:00 希望小学 A希望小学 B 15:00~ 15:40 希望小学 B捐赠活动 16:00 发车回酒店 16:00~
仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比,却没有发现任何不正常的地方,只能称为扫除 清 扫 检 点 要 项 NO 现 象 面 要 点 主 要 对 策1垃圾、脏污灰尘、污垢、铁锈、纸屑、粉尘、其他污染清 扫2 油 漏油、断油、油种错误、油量不足修理、加油、换油、清扫3温度、压力超高温、超压、温度、压力不足、异常修理至 恢复原状为止4松动、松脱螺栓、螺帽、轮带、熔接松动、松脱锁紧、更换、复原修理5
00关系 开展 7S活动 内容 方法 材料 成品 半成品 文件 目标 结论: 7S是 ISO9000的基础,也是提高企业的各项管理 水平的手段。 开展 7S活动 对象: 主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 目的: 清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误送, 创造一个清晰的工作场所 整理主要区域 实施方法 深刻领会开展的目的 , 建立共同认识 对工作现场进行全面检查 实施时注意事项
想說的事情說出來並搜集問題點 搜集到的問題點,一定要寫出來。 開圈會時出席的第個人至少應提一件,由其中來找出問題也好。 在這個階段,要重覆討論,有疑問或意見不同,模糊不清的問題點需重新討論。 一定要討論清楚才可以。 象這樣的話,「以事實說話」「以數據說話」是很重要的,或者,實際作業的觀察 (三現主義 ) 、數據比較 (現狀分析 ) ,對一事實來想,平常沒想到的也可以發現,重新確認問題