货运公司

450亿人民币，随着我国海运业的进一步发展，各航运公司对新船的年需求量预测达到 300 万载重吨。 我国远洋船队因相对老化，国内船舶需求在未来 5－ 15 年内也将保持强劲增长。 三、国际海运市场及中国区域的船级 中型船舶的优势 在国际航运市场上，大型船舶尤其是巴拿马型、好望角型散装货源不稳，价格变数起伏很大，风险大。 而且港口受限制、操作不灵便，大部 分为长航线定线航行

的改进； 促进组织对顾客要求的认和； 就质量管理体系的有关事宜与外部联络。 总经理： 二 000 年三月三十日 五矿国际货运广东公司 第 12 页 共 33 页 文件编号 MS/QA 第 5 章 主题：质量职责 文件版本 A 版 第 13节 管理 承诺、以顾客为中心、质量方针 文件修改 0 次 管理承诺 最高管理者通过以下活动对所建立和改进质量管理体系的承诺提供证据 : a)

入委托时输入的箱型箱量予以自动配载；可设置若发现提单号重复是否予以提示；可设置委托单录入时默认的办事处、箱公司、承运人、装货港，可对常用客户进行标识的设置等等。 客户关系管理 1) 客户档案维护 :客户基本信息、客户类别、客户查询；客户评估。 2) 客户费用协议 维护 :提供给该客户的所有服务的费用维护；可以定义费用模板。 3) 产品及服务维护 :公司所能提供的货物代理方面的所有服务信息的维护。

报集团备案。 4． 资金管理权 资金管理强力集权制， 集团公司内部的资金结算、 公司的 资金收入以及内部资金调剂等事项由集团财务中心统一办理和审批。 公司财务部主要负责日常资金的管理和业务核算，应收帐款的催收以及预算内资金、费用的报批。 5． 预算管理权 集团公司根据企业发展规划提出一定时期内的总 目标，据以编制公司的长期规划和年度规划，并将各项指标分解下达 公司，通过预算 ，明晰经营者

目前，园区累计共验放进出区货物报关单 7091票，货值达 亿美元。 截止到 2020 年 2 月，园区共有贸易型企业 25 家，仓储型企业 16 家。 摩托罗拉（天津）电子有限公司等多家大型ＩＴ企业和现代物流、制造企业均将物流园区作为其配送中心和物流基地。 目前，仅摩托罗拉一家就有30 余家供货商将货物集中到物流园区，涉及北京、天津、河北、杭州、苏州、上 11 海、深圳、常州等省市和地区。

予优惠，以达到互惠、互利。 该公司经过权衡利弊终于将从中食码头出口的货物转到 XXX 港出 口，这样我公司又多了一个年出口散货达 3 万多立方米的大客 户。 今年以来主要拓展的业务有： A、与广州进道集装箱有限公司加强联系沟通，争取到一部分原来从拆船公司出口的新吉箱在我码头出口， 8 月份到年底累计共 1740 个标箱。 B、利用灵活的拖车价格把建滔 XXX

制作标签标识进行分货；  收货人资 料，箱单发票等尽量由客户提供英文资料；除非客户作出书面免责说明，我司不代为翻译、估计商业价值、制作箱单发票等；  操作人员严格遵守有关操作规范，异常情况及时上报；  口岸操作人员须将有关航班信息、报关情况等及时通知客服操作人员，异常情况及时上报。 相关奖惩规定  当月现场操作过程中无差错的员工，在月底考核中可给予加 10 分； 

些问题。 （成本，毛利率） 14. 您认为，有哪些产品大类货运盈利性比较好。 分别的毛利率是多少。 销售占有率。 15. 目前资金运作情况如何 ? 在筹资和投资方面有和规划 ? 第三部分 组织和运作 16. 对您本人绩效考核的 KPI（关键绩效指标）有吗。 是什么。 您对下属如何考核。 17. 贵部门主要制定什么计划。 是怎样制定的。 考虑哪些因素。 计划周期是多长。 计划的准确性如何。 18.

向公司总经理报告质量管理体系的运行情况； 组织质量管理体系的改进； 促进组织对顾客要求的认和； 就质量管理体系的有关事宜与外部联络。 总经理： 二 000 年三月三十日 五矿国际货运广东公司 第 12 页 共 33 页 文件编号 MS/QA 第 5 章 主题：质量职责 文件版本 A 版 第 13节 管理承诺、以顾客为中心、质量方针 文件修改 0 次 管理承诺

间、考核方式等内容，经厂长批准后，下发到相关部门，并组织实施。 每次培训，各相关部门应填写《培训申请表》《培训记录》，记录培训人员、时间、 地点、培训师、培训内容及考核成绩等。 各部门计划外培训，应填写《培训申请单》，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。 本程序所涉及记录应 按《记录控制程序》执行。 5 相关文件 《管理评审控制程序》。 《记录控制程序》。 《 部门负责人任职要求》。