货运公司
开发 区内购置土地 30 亩，预留 60 亩；建成3370㎡仓库一座， 10000㎡集装箱堆场一处；并已规划二期 12600㎡库房和 20xx0㎡堆场。 库房内实现了全方位、全天候、无盲区覆盖的闭路监控系统；全面实现了办公系统微机化管理，管理系统电子化、无纸化操作。 并与海关微机互联，形成信息共享，联合办公模式，海关可以实现对 华冠 快速货运公司 的实时监控和指导
部门提出处理建议，公司安全主任、生产部分别提出意见，总经理审批。 公司的处理决定由当事人所在单位、财务部执行，安全主任检查监督处理执行情况。 第六章 专项安全及设备安全管理制度一、 防火安全制度1防火巡查：保卫部门每两小时对各仓库和消防重点部位巡查一次，每四小时对仓库整体全面巡查一次，发现问题向主管领导或值班员汇报，每天应有记录。 2巡查的内容包括:1) 安全出口、疏散通道是否畅通
按照公司预算指标进行成本控制。 货运部费用的范围有 :租赁费、维修费、招待费、通讯费、差旅费、办公费、交通费、地面运输费、水电费等。 公司财务部对各地费用有最后处置权。 各货运部的费用报 销仍采用备用金核销制。 驻外财务经理每月底向公司市场部申请下月的费用额度，财务部根据货运部的申请统一在月初给各外站货运部拨付备用金。 申请时需写明款项明细，由货运部经理和财务经理共同签字并加盖货运部章
限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书 保密文件，版权所有 确定激励方案成本 —— 股票期权授予数量的确定 股东成本 交易成本 高管成本 咨询费用 法律服务费用 信托费用 变更费用 主要是机会成本： 现在年收入 外部机会的多少 各自风险的大小 股权让渡数量 分红权的减少 决策权的减少 股权激励风险 注： 在保证总公司控股的基础上最终的结果依赖于双方的谈判能力、以及各自的成本承受能力
满足未来组织结构需要 集团公司 股份公司 投资委员会 财务管理部 人力资源部 投资机会 /方向研究 投资资产效率监督 投资资产委托人激励与考核 未来上海 y可能 的组织层级 定位 主要部门设置 制定企业战略 资源分配与组织协调 对事业部负责人的激励与考核 市场研究部 客户服务部 财务管理部 人力资源部 企业管理部 示意 最后，在前两个阶段工作基础上详细论证适合
伍作为一个整体的特性。 领导风格 是指企业的经理层作为一个集体针对时间、精力和象征性行动的使用方法。 运营系统 是指企业内部日常事务的处理程序和规则。 共同价值观 指企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。 核心能力 是企业作为一个整体所拥有的独特的能力，它区别于企业内单个个人的能力。 公司战略 是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。
、 销售合同 、 外汇核销单 、商植检证及其它相关单据。 物理属性： 品名 毛重 体积 件数与包装 标记和号码。 运输属性： 发货人 收货人 通知人 船名 、 航次 装货港 卸货港 目的地 运输交接方式 运费支付方式。 法律属性： 是否符合出口国有关法律规定 是否符合进口国有关法律规定 海关是否已同意出口放行。 15 拼箱公司作为承运方接货承运 ， 首先：要注意该票货的报关单据和委托书是否 相符