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20xx年ibmg管理干部胜任力培训课程大纲(20页)-管理培训(编辑修改稿)
是资源（资源要利用） ——上司是教练（教练要指导） ——上司是榜样（榜样要学习） ——上司是头儿 （头儿要维护） 与上司经常性的主动沟通，让上司随时了解你的进度； 经常与上司讨论自身或团队的困惑，让上司进一步了解你 的思考与进步；经常给上司建设性的建议，站在上司的角度 上考虑问题，会让自己更快地成长； 沟通的频率 决定心灵的距离 管理者的沟通对象与影响面 • 对下属的沟通与影响（深度的建设）