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............. 22 制造工艺 ........................................................................ 22 制造系统 ........................................................................ 22 装备 .................

《 项目技术分析报告 》 中 项目的需求分析、项目的概念、存在的技术障碍及解决办法建议。 综合 ：在验证的 《 项目市场分析报告 》 和 《 项目技术分析报告 》 的基础上制定： 《 初步项目技术规格 》 、 《 项目概念性方案 》 、 〈 市场业务规划和计划 〉〈 技术业务规划和计划 〉。 形成： 《 项目市场可行性分析报告 》 、 《 项目技术可行性分析报告 》 、 由财务形成 〈

）的集合，而缺乏一个联合了所有的职能部门的集成的总体流程，这就象作战时缺乏总体的 企业 ()大量的管理资料下载 作战地图 和 作战方案 ，导致项目组如何开展工作，各部门如何参与到产品开发过程中缺乏统一部署和安排，只能到时候各行其是。 流程层次不清、不够规范、不具体、不细化、操作性不强等结构化不足的问题在国内企业中也非常突出，加之跨部门协作的机制又不强，导致产品开发流程在 部门墙 林立的

员 功能部门直接主管功能部门主管 同时在多个项目兼职 各项目的 PDT核心组成员 功能部门直接主管功能部门主管 IPMT和功能部门经理的考核 进行积分制考核。 IPMT主要针对 DCP（决策评审点）的执行情况，功能部门经理主要考核其对 PDT的支持程度。 考核者 考核者角色 IPMT成员 IPMT主任 功能部门经理 IPMT 第四章 考核程序 绩效管理包括绩效计划、绩效辅导

比较 速度 功能 规格 容量 精确度 多功能性 多产性 等 … P性能 感觉的比较 安装 可用性 升级 图形化 显示 人类工程学 文档 等 … E易用性 价格比较 技术 原材料 生产 人力成本 管理成本 库存 废料 等 … ＄ 价格 其它方面的影响 顾问 团体 环境的影响 法律关系 安全 保密 责任 等 … S社会接受程度 真实成本比较 寿命 正常运作／停工时间 磨损 服务 备件 能源 操作成本

决定行动，行动决定结果。 IPD 首先是一种管理思想，其思想内涵包括： 新产品开发是一项投资决策。 从道理上讲，这很容易接受，但操作上却往往陷入投资陷阱。 如企业负责人明知有些在开发过程中的产品很难在将来的市场上有所作为，但由于情感的原因难以割舍。 更多的情况是，由于缺乏例行的决策评审，对投资的新产品没有清晰的分析和判断。 针对这种情况， IPD 强调要对产品开发进行有效的投资 组合分析