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MP 面试及案例讨论分数相差不大，两个评估师对同一考生的评估总 分也相差不大。 评估过程中评估师会不断做记录，最终评分在所有考生考完后才确定。 如果两个评估师对同一考生的评分相差太大，会进行交流及修正。 评分严格按标准进行量化，没有通过率的限制，没有规定一定要多少不及格或多少优秀。 有两种人一定要保证，一是项目管理综合素质能力太差的人一定不可以合格，二是非常拔尖的人一定会得优秀。

的关键。 在项目管理领 域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，能够证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平。 而 IPMP 给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，获得 IPMP 证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。 具有世界权威的 IPMP 认证将为企事业的发展带来更多的机遇，使他们在国内外市场中具有更强的竞争能力。 2. 谊普华和的培训力量

a) 尽可能多的工作 b) 非关键工作 c) 加速关键线路上工作的执行 d) 通过降低成本加速执行 30. “不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。 ”这种观点代表了下列哪种依赖关系 d a) 灵活性的组织关系 b) 软逻辑关系 c) 先后逻辑关系 d) 强制性逻辑关系 试题编号： IPMP C004 IPMP 知识考核测试题 共 18 页第 17 页 考核日期： 2020 年 5 月 25

00元 讨论题  例：某企业拟生产某种产品 ， 今有 A、 B两方案可供选择 （ 不考虑资金的时间价值 ）  A方案：新建一条全自动生产线 ， 其投资为 140万元 ，第 4年末的残值为 20万元 ， 生产每件产品的运行费用为 420元 ， 每年预计的维修费为 12万元。 因设备全自动化 ， 无需专人看管。  B方案：建一条半自动生产线 ， 其投资为 55万元 ，使用寿命为 4年 ，

组织的优点 ： 利于企业技术水平的提高；资源利用的灵活性与低成本；利于从整体协调企业活动。 职能式 项目 组织 的缺点 ： 没有明确的项目经理；协调难度大；组员责任淡化。 项目式组织的优点： 目标明确及统一指挥；利于项目控制；利于全面型人才成长。 项目式组织的缺点 ： 9 机构重复和资源闲置；不利于企业专业技术水平的提高；不稳定性。 矩阵式组织的基本原则： 全职项目经理； 存在纵横两个信息渠道

冲突的诱因。 资源配置的合理利用，也是非常重要的一个问题。 我要这个，女士优先。 啊、啊、这个… 冲突来源之七：组织结构 在传统的组织结构里，冲突常因队员的惹事生非、自私自利而引起。 这种冲突极度有害；在现代的项目组织机构里，冲突还取决于组织的系统结构和各组成部分之间的关系。 不好的制度，使好人也心生邪念。 敢不敢。 该不该。 对不对。 冲突来源之八：优先权问题 优先权问题有两方面的冲突

目实施八段法 第二部分 项目组织与项目团队 第 5章 项目组织 组织的概念 项目的组织形式 项目组织形式的选择 第 6 章 项目经理 项目经理概述 项目经理的责任和权利 项目经理的素质与能力要求 项目经理的特殊要求 项目经理的挑选与培养 第 7 章 项目人力资源管理 项目人力资源管理概述 项目人力资源招聘与选择 项目人力资源的激励 项目人力资源绩效评估 项目人力资源的培训与开发 案例

的项目目标和项目计划与设计阶段所提出的各种项目要求 ， 首先由项目团队全面检验项目的整个工作和项目的产出物 ， 然后由项目团队向项目的业主或用户进行验收和移交工作 ， 直至项目的业主或用户最终接受了项目的整个工作和工作结果 ， 项目才算最终结束。 （ 附图 4） 第一节 项目工作阶段划分 IPMP 常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明 52 结束 项目完工与交付阶段开始 初步确认项目已完成