isc

适用供应商（暂不含基建供应商）绩效评价流程。 5 所属流程体系 所属业务模块 文件编号 ISC采购 上层对应流程名称 与本流程的接口环节 6 输入 ISC_S_P_0016 第 4 页 共 8 页 供应商绩效评价流程 密级：内部公开 上游来源接 口及提供者 上游接口 流程名称 输入 类型 启动 输入 过程 输入 输入名称 供应商评估 内容简述 每半年对所有合格供应商进行评估 评估标准

司 Samp。 OP专员向销售、市场、研发、交付体 测 系发布销售预测。 销售预测的评审、发布需 于每月 30日前完成 8 角色、职责和特殊技能要求 角色名称 产品线管理 人员 计划人员 办事处 /区域 管理人员 办事 处销售 职责 收集市场信息，按产品线 /产品类 /机型制定市场分析报 告，制定针对产品的预测；参与销售预测评审。 制定历史出货报告，根据科学的预测方法 /模型，制定 12

布 流程起点 业务范围 适用范围 5 所属流程体系 所属业务模块 文件编号 描述本流程的 文件编号 6 输入 输入 类型 启动 输入 ISC 流程模块 输入名称 替代物料样品测试 申请 内容简述 申请人提出替代物料样品测试 申情，需给出被替代 物料的编 码、描述、专业以及规格等， 应用在哪些具体产品上，并注 明替代测试原因，以便于替代 对比测试。 上游来源接 口及提供者 上游接口 流程名称 过程

替代 物料的功能、性能外观部分相近，可实现 单向代用 (注：替代物料可代用对被替代物料，但被替代物料不可 以代用替代物料 ) 采购技术质量认证工程师 采购技术质量认证经理 采购认证商务经理 物料系统维护人员 2 目的 所涉及业务的使命 业务目标 规范深圳市 xx电子股份有限公司替代物料发布过程 确保物料按替代要求，正确的在系统维护发布，并及时，准 确的通知相关人员 本流程对上述目标的贡献

行。 供方应定期于每周向需方传送未执行完的采购订单的出货计划。 交货：供方应当按照相关的采购说明书或采购订单中规定的交货条件交付货物。 需方可以按照采购说明书中的规定更改交货日期和交货地点。 需求预测：如果供方要求，需方可对要采购的产品的需求量提供初步预测，但供方只能按照采购订单的要求实际供货。 任何引自或来自本协议 的产品数量，除了经需方确认的采购订单上的数量或双方另有其他约定外

质量认证工程师 采购技术质量认证经理 进行物料变更评估的相关干 系人，人员范围一般包括： CEG、研 发、制造以及用户服务等人员 2 目的 所涉及业务的使命 业务目标 本流程对上述目标的贡献 3 KPI 指标 指标名称 指标定义 规范供应商物料变更的过程 确保物料变更的过程得以规范和控制 确保业务目标顺利达成 计算公式 统计 周期 数 据来 源 说明 4 适用范围 流程起点 业务范围 适用范围

进 TQC 行确认和评估 参与供应商引进，供应商产能与交期保障能力代 采购执行代表 确认 参与供应商引进，对供应商的财务资信状况进行 财务代表 评估 技术代表（通常 参与供应商引进，对供应商的技术保障能力进行 来 源于研发） 用户代表 采购部门领导 评估 代表需求方参与对供应商提供产品的符合性进 行评估 对各自负责部门人员的工作进行审核监督 ISC_S_P_0004 第 6 页 共 12 页

类 物料 以前在我司是否没出现过质量问题。 根据自己的了解和相关信息判断，并向开发人员了解。 25 厂家是否提供了 物料 的可靠性实验报告（环境适应性，电源适应性， 物料 冗余度， 物料 MTBF、 EMI、 EMC等）。 这些参数是否满足产品要求。 向厂家索取并向向开发人员确认这些品质参数是否满足产品要求。 26 物料 工作温度范围是多少。 是否满足产品应用的环境要求。

评估文件。 参与方不得将在评估过程中获取的竞争性评估方的有关资料、信息透露予任何第三方。 D 结果确定 1结果确定准则 合同将授予其评估文件符合竞争性评估文件的要求，并能圆满地履行合同的、对买方最为有利的参与方。 最低报价不是被授予合同的保证。 对于本次获得份额的新供应商，必须按竞争性评估方的采购原则进行 3个月（适当的时候可以减少）的考察，在考察期内，其份额不 受本竞争性评估结果的限制。