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《配置管理计划》的要求。 5 工作流程 配置管理内容与时限 配置管理对软件 /硬件产品的管理包括软件项及开发文档（都称为配置项）。 配置管理的时限应从项目策划到软件 /硬件维护的各个阶段。 配置管理计划 《配置管理计划》具体规定了在项目开发过程中应执行的配置管理的职责、活动和要求。 项目的《配置管理计划》由项目负责人在开发策划阶段编制，由上级主管审批后执行。 《配置管理计划》应包括以下内容：
制 审核 批准 生效日期 保密 WAYOUTQP04 杨梅 赵庆轩 邓泽林 20xx78 否 WAYOUTQP04 2 过程评审 项目开发过程中，为确保最终产品的质量，需对过程进行监督和控制，主要通过对过程的评审实现。 评审组织形式可采用会议或会签的方式进行。 同时根据 各阶段 /过程的重要性或关键性，过程评审由的不同评审参与人员完成。 评审的具体内容参照各相关过程的程序文件执行
入配置管理的配置项更改才需执行本程序。 更改申请及审批 开发文档，如《需求规格说明书》、《设计说明书》等的更改，填写《更改申请及验证表》，由项目负责人审批后才能进行改动。 修改完成后，应按 《需求分析规范》或《开发设计规范》的要求重新进行评审。 代码更改，如果该种更改将引起对设计或需求分析阶段的回溯，应执行本程序上条的规定。 如果是对程序接口做更改、或是更改会引起其它部门的协同工作
文件号： 版本： 拟制 审核 批准 生效日期 保密 WAYOUTQP05 杨梅 赵庆轩 邓泽林 20xx916 否 WAYOUTQP 05 2 3 流程描述 项目立项 按照《项目立项程序》的规定要求执行。 应用软件开发 按照《应用软件开发程序》的规定要求执行。 硬件开发 按照《硬件开发及设备研制程序》的规定要求执行。 项目结项 按照《项目结项程序》的规定要求执行。 产品发布 产品在正式发布前
WAYOUT QP08 2 结 项申请 项目负责人填写《项目结项确认书》，连同《项目总结报告》、《项目维护计划》及《 文件归档移交单 》一起提交合同或项目审批人，申请结项。 结 项评审 总经理或其指定的代表会同项目负责人、项目组全体人员及相关部门的代表一起进行项目结项评审工作， 评价项目开发活动采用的规则、惯例、约定以及技术和方法的适用性及有效性。 形成《评审报告》 特 殊处理
定执行。 《项目立项报告》的内容应包括： 1） 项目启动的背景； 2） 项目的目的（合同意向或内部领导的要求）； 3） 项目的范围（项目所涉及的主要活动）； 4） 项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）； 5） 项目存在风险与控制； 6） 项目的重要里程碑和主要提交产品； 7） 项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）； 8） 项目启动的预算（项目启动所需的资源）； 9）
质量体系程序文件 北京威奥特信通科技有限公司 系统集成项目实施程序 文件号： 版本： 拟制 审核 批准 生效日期 保密 WAYOUTQP06 孙鹏 赵向东 邓泽林 20xx825 否 WAYOUT QP06 3 现场工程师负责，根据设计方案组织安装和调测设备。 由于各种原因导致无法按照设计方案安装产品时，需由现场工程作设计方案变更通知，经由技术负责人批准后，按照变 更后的设计方案执行产品安装。
远程诊断服务：通过远程登陆进行问题诊断处理； 现场支持服务：现场问题诊断、故障恢复、应用重启； 定期巡访：定期 /不定其对顾客进行回访、调查； 网上在线服务。 质量体系程序文件 北京威奥特信通科技有限公司 维护和服务程序 文件号： 版本： 拟制 审核 批准 生效日期 保密 WAYOUTQP09 熊英 赵庆轩 邓泽林 20xx114 否 WAYOUTQP09 2
包括： 1) 进料的检验是否严格； 2) 生产过程的质量保证体系是否完善。 3) 产品出厂的检验是否符合我方要求。 4) 生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好； 考察供应商的历史业绩及主要客户 ,其产品质量应长期稳定 ,合格 ,信誉较高 ,主要客户为知名大型企业为佳。 具有足够的生产能力 ,能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需 要。 能急用户之所急，紧急订单能紧急处理。
品文件并编制《文件清单》，提交质量管理部进行审查。 ，审查合格后质量管理部进行归档；如果审查不合格则将工程文件和产品文件退回工程负责人或项目负责人重新进行整理。 、产品文件和审查报告进行审核，如审核不合格则将相关资料退回项目负责人重新进行整理。 如审批通过，则由质量管理部进行文件归档。 参见公司《技术资料管理制度》。 5 相关 文件 序 号 名 称 编 号 1 项目文挡控制规范 WAYOUTQ