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； 分析不合格品产生原因及采取纠正和预防措施 . 对于不合格品： 由责任部门拟制《不合格及纠正和预防措施》报管理者代表审批，并负责将审批后的《纠正和预防措施通知》分开发至责任部门。 由责任部门制定、实施纠正和预防措施。 对于内、外部质量审核和管理评审中发现的不合格项，由责任部门实施纠正和预防措施，由管理者代表跟踪、验证。 制定和实施纠正和预防措施时，应遵循以下步骤：  纠正措施： 1)

落实和改 进。 总经理于每隔一年（ 12 个月）定期召开管理评审会议。 质量管理部 负责 制定《管理评审计划》提前一周通知参与管理评审的总经理、各部门经理。 必要时，总经理可临时召开管理评审会议。 评审输入 质量方针的落实情况，质量方针和当前顾客要求的相关性。 质量目标的达成情况及质量目标的适宜性。 组织结构的适宜性。 过程的业绩和产品的符合性。 人员培训与资源配置是否充分。 内审和外审的结果。

件的修订、作废流程 各部门发现有现行文件不能适应需要或不适用时，可以口头或 书面 的形式向原制订部门提出修改 或废止需求。 原制订部门在确知修订或废止需求后应对需求进行评估，并与提出人员协商，如认为不须修改或废止则向提出人员说明理由，如须修改或废止则由原制订部门 修改 ，送相关人员 审批 及 分发 （同 、 之止骤）。 相关修订记录须记入《文件修 改记录 》，不能通过则重复 之各步骤。

品牌发展部每年年末认真研究分析有关工商协同营销工作信息，并总结以往年度工商协同营销工作经验，分析工作中存在的问题及不足。 品牌发展部年初根据省局（公司）相关要求，结合四平地区工作实际及相关信息制定年度工商协同营销实施方案。 营销中心负责审核品牌发展部起草的工商协同营销工作方案，并提出合理化建议，如需修改则退回品牌发展部。 副局长（副经理） 负责审批营销中心审核通过的工商协同营销工作方案

e. 组织管理对岗位有特定要求人员的培训、考试、考核工作。 — 摘自《中国市政工程西南 设计研究院质量手册》 中国市政工程西南设计研究院 设计研究所（分院）质量职责和权限 a. 对外联系洽谈工程任务并协助院经营部签订工程设计合同，参加相关项目的合同评审；配合经营部对分承包方评价选定； b. 负责配置相应资源（人力、财力、材料、设备等），组织完成本所（分院）的生产任务； c.

持健康证上岗操作，并定期进行健康检查。 绝对保证产品的质量。 在管理模式方面订立了各项严格的规章制度，并落实到每一个工艺流程及其具体操作人员。 我们相信，通过我们的努力 将会卓有成效地为发展地方特色经济作出自己的贡献。 本公司按质量管理体系 — 要求（ GB/T1900120xx idt ISO9001:20xx）、食品安全管理体系 — 要求（ ISO220xx： 20xx）等标准建立和实施

△ △ △ △ 资源管理 ▲ △ △ △ ▲ 产品实现的策划 ▲ △ △ 质量手册 文件编号： QG/TT0120xx 页码： 8 页 共 13 页 章节号 ： 5 标题： 管理职责 质量职能分配表 职能部门 标准 条款 总经理 副 总 经 理 化 验 室 生 产 部 销 售 部 供 应 部 生 产车间 办 公 室 企 管 部 人力资源部 采购 △ △ △ ▲ △ 生产和服务提供 △ △ △ ▲

宁波塑业有限公司 Ning Bo Plastic Co．， Ltd． Doc Sub：物料需求计划表 编号： TD/WF31 版序： 1/0 页码： 1/1 生效日期： 11/1/20xx 日 期 No. 序号 物料编号 物料名称 规格 需求数量 单位 库存数量 采 购 数 量 计划交期 备注 日期 批量 日期 批量 日期 批量 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 受 控 印 章

质量工作会议记录 议题： 时间： 地点： 参加人员： 会议记录：（可附页） 记录人： 需改进项目： 版本 不合格品处理单 部门：

共计 21 个程序文件 行政部： 2 个 培训控制程序 工程部： 11 个 设计控制程序 设计更改控制程序 质量计划控制程序 品保部： 9 个 1质量记录