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质量工作会议记录 议题: 时间: 地点: 参加人员: 会议记录:(可附页) 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 记录人: 需改进项目: 版本 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 不合格品处理单 部门:
中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 20 页 共 64 页 上海精元重工机械有限公司 项目管理及 APQP 过程描述: 本过程定义由于新产品 /过程的设计和开发的管理以项目管理的方式确保新产品 /过程能满足顾客的质量、成本、期限要求。 输入信息: 顾客要求 相关法律法规 类似经验 项目计划 标杆技术指标 输出信息:
: 输出: 过程特性 是 否 是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清。 是 否 是否已确定过程的所有人。 做什么。 是否已对过程加以定义。 谁做。 过程是否已文件化。 在哪里做。 是否已对过程的接口加以定义。 用哪些指标衡量。 过程是否监控
文件 北京威奥特信通科技有限公司 人力资源控制程序 文件号: 版本: 拟制 审核 批准 生效日期 保密 WAYOUTQP17 赵向东 何云 邓泽林 20xx78 否 WAYOUT— QP17 2 特殊岗位培训:对于特殊岗位人员上岗前须进行相关内容培训,并进行考核,合格者持证上岗。 公司特殊岗位人员是指从事特殊岗位作业人员,其必须经过有效培训才能上岗。 包括:电工、内审员等。 外部培训
争对手水准 公司决策 可行性评价 技术条件 质保能力 供货能力 物流条件 用后处置 合同 /订单确认 产品开发 交 付 《
作业制品服务的名称 环 境 因 素 涉及的法律法规及相关方要求 环 境 影 响 投 入 量 产 出。
表格编号: SCRJF08表式 03 批准日期: 01 / 08/ 03 审核检查表 作成 审核 批准 受审部门: ISO 管理室 接待人:。
单时,应按表单要求详细记录,记录应具完整性和正确性, 字迹清楚,严禁使用铅笔,务使该表单保持清晰易读。 表单记录应尽量避免涂改,若需涂改时应由部门主管签认。 收集、建档、识别 质量记录依记录部门分别收集、建档。 分包商的质量记录 (如材质证明、出厂检验记录等 ),由品管部收集、建档保管 . 客户之质量信息由品管部收集、建档保管;客户技术资料由工程部收信,建档 保管。
审核日期: 要素 标准条款 审核事项 事 实 记 录 ISO14000 ISO14000 记录 信息交流 监视和测量 7. 文件的作废、销毁如何执行。 8. 外来文件如何控制。 9. 体系目前记录如何被管理。 有否按保存期限规定实施相应的处理。 10. 内、外部信息有哪些。 信息如何在内部交流、处理。 相关记录提供。 11. 本部门监控、监测的项目有哪些。 监控记录的提供。 12. 本部门收集
产率和设备利用率,严格按照相关要求。 19) 主持部门内部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核,对部门内部岗位调动、休假进行审批。 20) 协调与其他部门关系,保持顺畅的内外部管理关系,控制场地环境管理,为保证优质生产创造条件。 21) 负责部门内部成本管理计划。 规范物资入库出库等管理。 制定与审批部门薪酬管理制度,科学合理地降低部门运营成本。 22) 建立设备维护