iso14001

出现的问题如接口不畅、接口断点，尤其是顾客反馈的问题及内部常见的不合格现象等，以保证我们提出的体系流程能体现公司的管理风格和特点，并有针对性地改进，最终实现相关业务过程的简化、清晰、高效的运作。 业务流程的范围包括产品实现的全过程（从了解顾客需求、设计、采购、生产、检验、贮存、交付）以及为保证产品的实现需要的管理过程（管理职责、资源管理、测量分析和改进）

每年一次对废气排放的各项指标进行监测。 噪声控制管理 排放噪声大的设备进行隔声防震，以保证厂界噪 声达标。 车间噪声超出劳动保护有关要求时，管理部门应对员工提供必要的听觉保护措施，并负责监督实施。 定期对噪声状况进行监测。 监测 /测量管理 环境管理者代表应根据《监测 /测量项目清单》组织，安排监测 /测量，承担监测 /测量的部门可以是本公司，也可经由有资质部门承担。 各相关管理部门应制定措施

，可施以心脏挤压法救护； ，然后包扎止血处理； ，要防止创伤面扩大； ，由人事部或救护组组长决定送医院治疗。 各级人员应变细则 事故发生现场的第一位目击者要最快的速度告诉部门负责人（如经理）； 当值警卫接到报告后，要记下报告者的工号、姓名、报告时间、地点，可能的要查看现场情况； （即人事部）简捷报告； ； ； ； 他相关事项。 人事部相关人员，要迅速通报总经理，安全主任

程度方面进行评分。 环境影响 (含能源消耗 )程度评分 ： A．违反相关法律、法规及其他要求 (含大量泄漏 )5 分 B．偶尔违反相关法律、法规及其他要求 (含少量泄漏 )4 分 C．达标排放， 但 废水 ≥ 60 吨 /年 3 分 废气产生较大 3 分 固体废弃物 ≥ 1000kg/年 3 分 噪声 ≥ 80 分贝 3 分 能源消耗 ≥ 200 万度 /年 3 分 30 吨 /年 ≤ 废水 ≤

对此材料 /设备 /流程的物料、人工节省状况等进行综合评估，编制。 ，仓储部严格按耗用量发放，超耗部分按公司相关超耗物料领用规定执行。 ，各资源能源使用大户确定自己的节约计划 及目标指标。 ，制定公司内的资源（包括物料）回收计划。 总务提供相关的市场信息。 ，收集厂内人

部门需参加）每年进行一次现场环境评估，评估结果交责任部门，并由责任部门将此结果作为对供应商综合考虑的内容之一。 化学品 供应商必须有化学品生产或销售许可证，危险废弃物处理供应商必须有环保局许可证，说明营业范围。 废弃物处理供应商的评估还必须包括：保管处理是否符合 环保要求及国家法律法规，有无造成二次污染，并实地考察处理情况，参见《废弃物处理程序》。 对废弃物处理供应商，评估合格后，可与其签订协议

结果记录于 环境管理方案 ，评估时要考虑以下几个方面： ： 管理代表将评估后的 环境管理方案 上报总经理签认，并交由文管中心按 文件管制程序 进行发放。 方案的实施： 当各相关部门收到 环境管理方案 后，由各部门科长代理或以上级别人员负责落实并跟踪实

（ 1） E表示环境管理系统使用表单记录 ； （ 2） ABB表示对应程序文件编号， A 为文件类别， BB为流水号。 （ 3） CC为流水号表示不同表单。 （ 4） DD表示版本。 表单版本之制订：第一次制定为第一版，以 01 表示，修订版本时代码递增 1，即 01 02，以此类推。 、修订、废止作业： 文件制订作业由拟案单位依本程序权限送审查无异议后，按文件编码系统编号并文件分发单位

物处理担当者 废弃物处理担当者由各部门长 指定，主要担负以下工作： 1）确实按照规定方法对废弃物进行分类处置。 2）废弃物放置场所的标识和整理。 5．废弃物处理的委托 公司全体管理责 任者对废弃物处理的外部回收站进行调查，挑选具备资格的外部回收站。 与之协议完毕后，委托其对公司的废弃物进行处理。 6．《固体废弃物分类一览表》的作成与维持 6． 1作成 各部门作成附表《固体废弃物分类一览表》

S 内部审核计划》，审核计划应包括下列内容： A．受审核部门； B．计划的审核日期； C．审核组成员及其负责的审核范围； D．审核日程安排。 环境管理中心按计划向审核组成员提供审核用的文件（包括EMS 内部审核表及有关表格等）。 环境管理中心应至少提前两个周向受审核部门发出《 EMS 内部审核计划》，以便使这些部门在审核前做好充分的准备。 首次会议：由审核组长主持召开有管理者代表