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维修部主任 ,以保证物业管理维修服务方面的质量。 : : 综合办公室主任应对采购的各类物品 ,按照采购计划 ,逐一进行数量 的清点 ,检查产品出厂和检验合格证 ,质量验收 ,分类分项在《入库登记表》中进行登记入库 ,分类分存进行处理并做好标识。 入库登记要求清楚写明产品的名称、规格、数量、生产厂家、进货日期等内容 ,并分类进行存放。 对有特殊要求的物品 ,综合办公室

修改号 : 0 物业管理方案的制定和控制 页 码 : 2/3 物业的施工质量、今后的服务项目和服务程度等。 根据物业管理委托合同及物业的特点来编制管理方案。 管理方案的制定： 策划人员根据本章 考察到的情况，结合政府有关法规和本公司现有物业管理方案，编制该物业管理方案的草案。 管理方案内容： a 物业概况 b 物业管理的机构设置及职责 c 物业管理的近远期目标 d

内建立适当的，规定的信息沟通渠道和过程，确保对质量管理体系运行的有效性进行及时和适当的沟通。 管理评审 管理评审原则 公司依据下列原则评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性和有效性，评审体系改进的机会和变更的需要，必要时，包括质量方针和质量目 标： a).常规情况下，管理评审一年进行一次； b).公司经营情况或外部市场情况发生重大变化时，进行体系运行适宜性和有效性的管理评审； c)

要根据具体的合同的特点，把质量管理体系的通用要求，转化为具体可操作的，落实责任的计划和要求。 策划的内容： 1）确定适当的产品的质量目标（包括质量特性的目标值、约束条件） 2）应当确定过程（产品实现过程），不同合同、不同产品，过程不同；确定需要哪些过程运行和控制的文件；确定过程需要的资源 3）确定所需要的验证活动和接收的准则；过程的监视和测量活动；产品的验证、检验和实验的活动

标，执行《管理策划控制程序》。 4 各级领导要将 质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确内外环境并坚决执行。 5 公司应不断地对质量方针进行适宜性评审，必要时可对进行修改以适应公司内外环境的变化，执行《管理评审控制程序》。 6 对质量方针的批准、发布、评审、修改都应实行控制，执行《文件控制程序》。 总经理： 年 月 日 质量管理策划控制程序 1 目的 对实现组织的质量目

信息系统进行测量和监控。 过程工作流 —— 企业的整个业务过程形成了一个过程网络，由于通过过程执行形成了信息流，则整个的业务过程成了信息网络。 过程应用 —— 当建立了过程模型并执行后，也就是将企业的过程信息化后，就可以引入标准的应用软件（如 ERP 软件），建立内部互联网，实现企业整个管理体系的集成。 见图五、图六。 工工 作作 师 Process Design—— 过过 程程 设设计计

和加贴标签外，不再进一步加工。 确认检验是为验证产品持续符合标准要求进行的抽样检验。 理解要点： 1) 例行检验（ Routine test），在生产的最终阶段对产品的关键项目进行的 100%检验，例行检验后除进行包装和加贴标签外，一般不再进一步加工。 在有些认证机构的文件中称为生产线试验（ Production Line Test）是产品认证工厂审查时普遍要求的项目

得分 1 计划管理 30 15 合同工期 不了解单位项目合同工期扣 15 分，每缺一个项目扣 2 分 15 形象进度 不了解单位项目形象进度扣 15 分，每缺一个项目扣 2 分 2 组织协调 50 20 生产组织 未定期召开生产会扣 10 分，对单位项目进度拖延未进行了解、进行原因分析扣 5 分，未采取有效组织措施扣 5 分 10 进度检查 未按计划对单位项目进度进行检查扣 10 分

齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2 分 2 资料的整理 资料没按要求分类整理扣 1 分，目录不清楚、不便于查找扣 1 分 合 计 100 检查考核人签名： 检查时间： — 项目管理项目检查考核评分表 （表 2— 5） “ 工期控制 ” 分项表 序号 检评项目 标准分 检查内容 评 分 标 准 得分 1 工期计划 20 10 网络计划 无网络计划扣 10 分，计划阶段目标控制点不明确扣 5 分

②钢筋节余 :( 2315+ 2492+9552492)*1%= 元 ③模板计划节约： 元 模板预算收入： 元 模板支出： 元 a．夹板 (1830*915*18胶合板 ): 15200 张 69 元 /张 90%= 元 b．木枋（ 50*100）： 496 立方 700 元 /立方 70%= 元 c．钢管租赁费： 270 吨 90 元 /吨 .月 10 月 = 元 d．扣件租赁费： 54000