iso9000
司材料科要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。 ⑥ 对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。 ⑦ 对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。 ⑧ 根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。 在不违背项目总体 施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。 ⑨ 与分公司各职能部门签订横向合同后
20xx 年 3 月银字 25钢窗 13, 20xx 年 5 月银字 15卷闸门 32, 20xx 年 6 月银 12铝合金 18, 20xx 年 6 月银 16钢爬梯 4, 20xx 年 7 月银 16钢结构 97, 20xx 年 11 月现字 18资料费 20xx 年 11 月现 25维修材料费 3, 20xx 年 11 月现 32垃圾运费 20xx 年 11 月转字 2材料检验费 3,
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18。
准备并提供评审所需的与管辖范围有关的资料。 b）根据评审计划 ,出席会议并事先对公司的质量、食品安全管理体系运行及改进重点准备 本 资料来自 好意见和建议。 c）参加管理评审 ,负责实施管理评审所提出的涉及本部门的改进措施 . 控制程序 评审频次 每年进行一次管理评审 ，时间间隔不超过 12 个月， 当出现下列情况之一时 ， 可增加评审频次 ： a）公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时
公共设施检查记录》 ,在每月最后一个工作日做出《公共设施月完好率统计表》 ,并报工程部主任审阅。 工程部主任每月末对天线分承包商的工作进行一次抽查 ,内容包括 :维护保养及维修情况 ,并填写《天线工作考核记录》 ,以此做为对分承包商工作的考评依据。 : ,属小修范围内的应及时修复 ,并填写有关记录。 维修班根据检查情况结果判断后 ,超出小修范围的 ,应及时上报工程部
页 码 : 2/3 交副总经理审核 ,经总经理批准后 ,由管理者副代表通知有关部门主任及相关人员。 《管理评审计划》内容包括 : a 评审内容和方法。 b 参加人员。 c 时间和地点。 d 管理评审会议议程。 管理评审内容包括 : a 组织机构 ,包括人员和资源是否合适。 b 质量体系的实施情况。 c 质量方针和质量目标的适宜性及各部门程序文件执行情况。 d 小区住户和内部反馈的信息和有关
工程维修部（综合办公室）须对供应商 (物业分承包商大修所用材料的供应商 )进行调查 ,筛选出供货业绩好 ,有一定信誉的物品供应商 ,将调查结果汇总在《物品供应商调查报告》上 ,经副总经理批准后 ,列入合格供应商名单 ,采购时从中选择和确定一家物品供应商。 对供应商提供的不合格产品 ,验收部门、使用部门必须要求调换 ,经调换不符合要求的 ,可提出退货 ,问题严重者 ,取消供应商资格。 : 公 司
试 运行期间 ,维修人员要对整个小区 ,住户室内及地下室的暖气立管 ,暖气片进行检查 ,是否有不热现像 ,检查结果及时作好《检查记录》并向工程维修部汇报。 工程维修部依据《检查记录》 ,汇同有关技术人员分析不热原因 ,提出解决方法 ,并组织安排维修人员彻底解决。 供暖期间 ,维修人员每月对住户室温做两次温度测试 ,实事求是 ,认真填写《测温记录》遇到寒流大风降温天气及元旦
部门做好房屋安全普查工作。 公 司 程 序 文 件 版 号 : A 修改号 : 0 建筑物的维护 页 码 : 2/3 建筑物的维修 : ,属小修范围内的应及时修复 ,并填写有关记录。 ,超出小修范围的 ,应及时上报工程部 ,双方在《住宅楼建筑周期检查表》签字。 工程部根据维修的实际情 况 ,制定《建筑物维修工作计划》并上报副总经理审批后方可进行维修。 对建筑物维修的监督和验收 :
确度。 测温要在正确位置测量 :(房屋中间距地面 米处 )测温表数字 ,升至一定温度后 ,不再上升后保持 3 分钟没有变化后 ,即认为是此时 ,此地的准确温度。 5. 电工维修电气设备时 ,首先要将万用表打到电阻档 ,效准万用表 ,方可测量。 公 司 程 序 文 件 版 号 : A 修改号 : 0 EJQP 计量设备管理 页 码 : 2/2 测量不同项目 ,要将万用表