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除非管理者兼顾天秤的两端，否则就算决定削减 IT成本，也无法使公司的制度与流程简化，效率提高，而降低 IT复杂性的努力， 不过沦为削减成本的陪衬而已。 不过，欲采取两者兼顾的均衡措施，并非不可能。 我们相信，公司可以透过下列五项特定措施，克服大部分毫无作用的 IT复杂性，帮助他们改变运用及管理 IT 的方式，因而缩小 IT 的规模，使公司在景气低潮结束时，已经做好充分的准备。 对症下药

元 6 补助：参展人员 人 + 元 7 服装扣款或补助：定做服装扣款 (展览部已支付服装费 )： 元 /人或个人自购服装发补助： +1000元 /人 /+ 元 8 考勤纪律扣款 元 58条费用（详见表 8）请职工基金会打入各参展人员工资帐上，合计 元 财务员签字： 展览部项目责任人签字： 展览总负责人签字： 表 4A： 展交通费：机票及相关杂费一览表 共 元， 张票据；除特别列明，均为深圳

上级主管人员的批准。 副总裁以上的人员出差应得到主管常务副总裁或总裁的批准。 十、出差人员在启程前，应按规定的费用开支标准，编制经费使用计划，填《出差人员借支备用金申请表》（附二），经主管领导审批后，送财务部相关部门审定，方可到出纳部领款。 十一、副总监级别以上干部出差，不使用备用金方式，信用卡的费用一律由职工个人负担，按报全额的 102％核算。 各种办公、会议、交际、业务费用由相关文件管理

有无松动漏油现象。 喇叭、灯光、雨刮器是否正常，电瓶连接线是否清洁牢固。 随车证件、工具、备胎等是否齐全。 冷车启动不得开空调，应怠速运转预热。 车辆起步必须平稳，不可突然加速。 行车时要集中思想，不可在开车时打手持电话，必要时应使用电话耳机。 保持足够的安全行车距离，依次按车道行使。 树立良好的驾驶作风和职业道德，不争道抢行，不开英雄车、斗气车、霸王车。 坚持文明行车，礼貌行车。

C、不定期计划 根据工作开展的需要，可随时制定不定期的需求计划，提出某一特定时期的需求，但这类需求的提出，一般应比实际需要到货时间提前一个月左右。 制定需求计划应按照 PROC/GP01“制定采购需求计划”执行。 02 协商、确认认证授权范围 行政采购中心 /各行政专家团 /北研上研认证采购组 根据需求预测、计划和采购历史数据统计，北研、上研认证 /采购组与行政采购中心

件三），并根据本人的经济状况在贷款期限内逐期偿还贷款本息，分期偿还的贷款额度不得低于贷款总额的 20%。 还款计划一经确定，存贷处将有权按照还款计划自动从员工存款帐户中执行扣款。 对于在贷款期内，如遇年终分配，则自动将未执行完还款计划的部分及剩 余贷款本息部分从本人所得收入中扣除。 第七条 贷款划拨 员工购房、购车贷款均需提供购房协议（购房合同）、购车协议以及发展商、供应商开户银行、帐号

参加公司或部门在正常工作班次 之外组织的培训、参观、非业务会议及其他集体活动均不作为加班。 培训教师及培训组织者因工 作需要在非工作时间工作可以作为加班。 取消调休制度，在年终统计有效工作时间时，员工病假、事假等不计有效工作时间的假期可以用已获批准的加班时间或公司给予的工时冲抵。 七、加班的申请、审批、确认流程 免刷卡人员或驻外人员的加班，须提前填报书面《加班申请登记表》

所有来话均能使用“你好，XX(部门 )”的规范应答。 当遇到某员工不在时，能尽量请对方留下信息，当员工回来后及时转达。 有较强保密意识，一般能正确识别来话方，若不确定来话人员身份时，能礼貌获取和检查相关信息，对自 己职权范围内的信息给予及时正确的解答。 需改进方面：在代接电话方面还应进一步加强。 B 要素 收取、整理并分发邮件 A、根据机构要求的程序收取邮件 B、在既定时间里根据要求整理邮件 C

沟通，流程结束。 如果确认过失人的违纪行为成立，视违纪情节的轻重提出处理意见。 如果违纪情节不属于严重情形（属轻微或较严重情形），根据实际情况，对违纪人做出三级或二级纪律处分。 这两种处分的审批权属于干部部（处）负责人。 干部部（处）负责人签名后，处分立即生效。 如果违纪情节严重（但构不成被辞退的），干部部（处）提出给予过失人一级处分的意见，提请一级部门首长办公会议审批。

第二单元 组织气氛建设 内部工作关系 行为标准： ① 倡导和建立积极、进取、和谐的工作关系，引导下属同心协力朝共同的目 标努力。 ② 综合使用激励手段，客观公正地评价下属并及时进行有效沟通。 ③ 妥善处理下属之间的矛盾冲突，并协调下属各部门之间的关系。 ④ 支持并鼓励下属主动解决工作中的问题和对部门的工作提出建设性意见， 当下属在工作中出现过失时及时予以指导和纠正并勇于承担责任。 基础知识： 