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配备根据本制度第三条：参展人员组织结构图及展览会各组工作职责。  确定展前培训（公司介绍、产品技术培训，展览注意事项培训， 外语培训等）的时间及责任人。  确定展览会总负责 —— 大型展览会由总裁或其授权人确定；中小型展览会由市场部总裁确定。 （ 2）《参展方案》签发 展览 部在上述决策的基础上定稿《参展方案》，报公司营销管理委员会审批通过，由市场宣传部领导签发。 大型国内展提前

②规范和管理招聘信息平台，建立畅通的平台共享渠道。 第四单元 招聘费用的管理 招聘费用的控制（核心项） ①合理 规划和控制整个招聘费用，提高投入产出比； ②建立招聘费用监控制度，设立有效监控点 ； ③分析各项费用，合理地调整各项招聘费用支出比例。 人力资源管理专业任职资格标准 第一版 第 13 页，共 24页 （二） 培训专业 一、 一级工程师 第一单元 培训规划 培训需求分析 （

1月 30日前述职双方在充分沟通的基础上填写沟通卡及本年度工作目标。 05 结果上报 每年 2月 5日前干部部（处） /总裁办将评定结果上报人力资源管理部。 七、综合评定成绩 综合评定等级 综评等级 A （杰出） B （良好） C （尚可） D （不足） 定义 达到挑战目标； 管理行为符合干部资格行为标准要求，管理效果突出 目标完成度大于/等于 90％； 管理行为符合 干部资格行为标准要求

对问题及时处理，必要时及时通知相关人员 预见与避免错误 —— 运用经验，发现和避免一些常规技术问题 工作规范性 —— 遵守公司的维护和技术支持流程与规范以及用户的相应规范  * 客户关系维系 市场促进 —— 符合公司服务行为规范的要求 技术支援任职资格等级标准 14 —— 能够以良好的服务和客户关系维护公司形象 沟通能力 —— 能够按流程要求在工程实施的各个环节与客户沟通

—— 独立处理和解决网上有较大影响的产品 /项目问题和难点； 集体攻关 具有本职工作要求的分析能力、创造力和一定的评审能力，根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的模块问题、提出解决方案并有效实施； 在紧急任务攻关中承担较重要作用或在小型攻关任务中起骨干或组织领导作用； 预见和避免问题 —— 运用技巧和经验发现并避免较复杂的技术问题； *技术指导 /合作 /协调 下属培养 ——

文印社 文印社到华为财务部收款。 3 表格与记录 《打字稿件接收单》 《文印单据汇总报销清单》 《中央收发库文印单据抽查记录表》 深圳市华为技术有限公司 文件编号 版 本 : 生效日期 页号：共 页 标题 : 录入流程 1 适用范围 适用于公司各部门录入业务流程。 2 流程说明 001 填写录入业务需求单 需求部门 需求部门确定本部门的录入需求，根据平均熟练程度，计算出工作量（折算成人时数）

或违章操作、不注意明火引起的。 汽车相撞，特别是高速公路发生的多辆车辆冲撞都会发生火灾。 公司所有客货车辆内严禁吸烟并在车内张贴禁烟标志。 第三十九条 汽车防火措施 当汽车燃油系统发生时故障时，严禁直接向汽化器内注入汽油； 汽车进入生产、储存化学危险品场所时，必须 装置火星熄灭器； 车辆各机件要保持良好状态，以免发生行车事故； 防止车上易燃物落在排气管上，排气管歧管上不得放置易燃物

作绩效为基础的考评方法，它强调的是“干出了什么”，而不是“能干什么和知道什么”，其认证的依据来自实际工作的绩效和结果成绩。 四、技术任职资格管理组织体系 组织机构： 工作职责： (1) 任职资格管理处  贯彻公司技术任职资格工作的方针政策，制定研发体系有关技术资格规章制度  负责组织研发体系技术任职资格标准的制定和完善  组织 、推动研发体系技术资格测评、测评结果评审和资格认证

指标名称： 工程勘测及时率 ： 设立目的：考察技术支援部工程勘测的及时性。 指标定义： 计划期内技术支援部及时完成的勘测报告数占同期应 勘测全部合同数的比率。 及时完成是指勘测报告在计划要求的日期内传到公司勘测评审科或片区工程设计科 计算公式：（及时完成的勘测报告 /要求勘测合同总数） 100%。 考核周期： 月度 说明 ：工程勘测准确率和工程勘测及时率参照技术支援部 KPI考核执行。 电信设计

各种方法的适用性 组织运作流程 、熟悉公司计划体系及周边组织流程 计划体系、生产、采购、市场、研发等（主要相关体系）的流程 、熟悉本部门及业务接口部门工作流程和组织职责 掌握本部门主要业务流程及操作指导书 计划专业任职资格标准（第一版） 第 21页 附件 2： 计划专业任职资格标准之“专业技能” 计划一级（助理计划员）专业技能要求 分类 标准 说明 计划工具使用 熟悉数据库及常用应用软件的操作；