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属的秘密。 ④ 当下属有切实需要或遇到困难时，应在自己的工作限度内主动提供相关信息和援助。 ⑤ 适时开展部门活动，活跃部门气氛，达到能更好的开展工作、增强部门凝聚力的目的。 基础知识：  与同事沟通交往不当的后果  沟通方法和技 巧  处理不同意见和冲突的方法  建立团队关系的方法  激励的方法  鼓励和影响别人的方法  公司、部门对沟通的有关规定 创造

修理厂 定点厂修理厂对车辆进行维修保养。 012 检验 队长 检查维修保养项目是否达到质量标准。 013 检验合格否。 队长 经检验不合格则转入 009，合格则进入下一步骤 014 验收 驾驶员（队长） 验收合格的车辆需由驾驶员或队长签字确认； 012a 工时、 材料清单； 015 维修保养记录存档 队长（驾驶员） 驾驶员将维修保养内容（工时、材料）清单交队长审核后存档，同时做好 本车维修记录；

四、卡证的编码规则 员工卡 工号为十位工号，编码规则为： 工号进入公司年份性别码 M 或 FM ：男士， F ：女士出生年份 非员工卡 卡号为十位号，编码规则为： 非员工类别号出生年月L ：代表临时工J ：代表家属G ：代表顾问S ：代表实习学生K ：代表科研合作人员Q ：代表其它人员 五、卡证的佩戴方式 （ 1）员工卡：男士佩戴在前胸，女士用链子挂在胸前。 （ 2）非员工卡及其他卡证

据、功能性、接口、详细程度、可维护性、性能、可靠性、可测试性、可追溯性。 说明：参考建议 32。 32：采用以下检查表检查概要设计文档的清晰性。 序号 问题 1 程序结构，包括数据流、控制流和接口的描述是否清楚。 33：采用以下检查表检查概要设计文档的完备性。 序号 问题 1 设计目标是否定义。 2 需求规格评审中不完整的需求 (TBD)是否都已经解决 ? 3 如果以前定义的不完整的需求

职业素养与工作态度 1)要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质与技能；要不断地修炼自己的概念思维、组织理解与管理能力；对工作要有前瞻性；要有较强的人际理解与沟通能力及影响力，并善于培养他人。 2)以公司利益为重，在任何情况下，坚持 公司利益，为了公司的利益甚至可以不顾及个人的面子和名誉，实事求是地面对和处理问题，不推卸责任。 工作中出现问题时，主动自觉地寻找自身原因，不断改进。

二零零零年七月五日 附件二： 销售内部创业扶持政策实施细则 公司对销售内部创业予以积极鼓励和大力扶持，一方面为有愿望有能力的员工提供一次自我创业的发展机会，同时也为公司代理销售体系的建设培养核心力量。 一、扶持政策 员工在申请内部创业获得批准后，按公司有关辞职人员管理规定办 理离职手续后，公司给予股票本金 70%的货物支持，同时也享受与劝退员工相同的工龄工资补贴。 二、奖励措施实施办法：

提供所需的宣传资料 3. 态度诚恳、热情 第六条 讲解 1. 充分了解销售商品的各项性能参数； 2. 知晓并能全面 地向顾客介绍品牌、文化及历史； 3. 样机已通电并已完成设置，能随时打印样张、拍摄图像 4. 主动为顾客打印样张、拍摄图像 5. 充分了解主要竞品的性能及特点，与其他竞争对手进行比较，能对比指出自营产品的优势 第三章 销售技巧要求 第一条 了解顾客的需要 1.

能对 IT有太多的了解，他和 IT部门之间的交流，应该使用 “ 商业语言 ” ，而不是 “ 技术语言 ” ， IT技术对客户应该是透明的。 为此，我们需要提供 IT服务。 为了灵活、及时和有效地提供这些 IT服务，并保证服务质量、准确计算有关成本，服务提供商就必须事先对服务进行一定程度上的分类和 “ 固化 ”。 流程管理是满足这些要求的一种比较理想的方式。 IT服务管理的范围 ITSM适用于

负责礼炮、和平鸽的到位监督及放飞的时间监控 企业通用业频道 七、职责分工 部 门 职 能 负责人 副 总 指 挥 ： △ △ 接待组 负责接待处的布置 、 物品保管 、 接待来宾 、 签到 、 发放礼品 △ △ 组员： △ △ 、 △ △ 、 △ △ 关系单位联系组 负责与礼仪公司及广告公司的沟通及协调工作 △ △ 稿件组 负责总经理、主持人发言稿、广播稿（撰写及录制） 、题词稿的撰写、条幅文案

行包 更新全部周期 完成性报告 签收 存在错误 ? 转换测试 接收测试 性能、重起与恢复测试 运营测试 逐渐退出测试 TM 角色 : 测试管理员 测试员 系统管理员 开发员 配置管理员 T SM Dev CM TM Dev Dev TM TM Dev T T T T T Dev SM T Dev Dev 是 否 否 是 是 否 变更控制 开发 变更控制 运营测试 I. T. 运营流程模型