基本
与寻求问题，分析与解剖问题（区别事件 与问题，发现主要矛盾），处理与解决问题（对策 的可行性、对策的满意度、对策的先进性和价值 性）的能力。 在使用中又可以把案例式演化为问题 讨论式、对演式、角色扮演式、情景模拟式和无领 导小组式。 三、培训方法 案例式 运用案例式的关键：一是对案例的选择。 可以说，案例的基 础性环节是 “ 描述真实世界的故事 ” ，一个好的培训案例一定
次 客户改动 时间太急，有可能会提高 CPRP 9. CPRP 总花费 =CPRP x TARPs 举例 : 200 TARPs at a CPRP of Rmb 600 Rmb 600 x 200 =Rmb 120,000 9. 每 收 视 点 成 本 及 每 千 人 成 本 CPRP amp。 CPM 市场 = 2,077,000 (Female aged 2045) 到达率 = 15%
渐地淡忘了。 久其原因也许是忙，但更多的是懒惰。 许多人面对一件事时不是想着马上去做，而是想着 “等一下再做也不迟。 ” 拖延与忙于不忙无关，而是一种习惯。 好习惯好人生，命好不如习惯好。 懒惰如同一种毒素，一旦注入我们的心灵，就会疯狂地滋长，毁掉我们的人生。 拖延是一种恶习，习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。 如果你存心拖延逃避，你就能找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成
旦注入我们的心灵，就会疯狂地滋长，毁掉我们的人生。 拖延是一种恶习，习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。 如果你存心拖延逃避，你就能找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成，而对事情应该完成的理由却想得少之又少。 把 事情太困难、太昂贵、太花时间 等种种理由合理化，要比相信 只要我们更努 力、更聪明、信心更强，就能完成任何事 的念头容易得多。
期确定销售收入的实现； 从接受投资的企业取得的利润 (股息 )，可以不计入本企业应纳税所得额；但其上述投资所发生的费用和损失 ， 不得冲减本企业应纳税所得额。 中成海华税务师事务所 : 成本费用等可扣除项目 （ 一 ） 成本 工资 （ 支付给职工的工资和福利费 ） 三 “ 金 ” 两 “ 费 ” ： 医疗保险 、 住房公积金 、 退休养老金 、 职工教育经费 、 工会经费 业务招待费：
二、用概率分布衡量风险 三、风险及风险分散化 四、资本资产定价模型 17 一、风险与报酬的概念 报酬或收益（ Return） —— 用 R表示 % 一般表示年 收益率 风险（ Risk） —— 证券预期收益的不确定性 风险＝不确定性 风险 ≠不确定性，完全不确定型事件，无法用 概率描述，不属风险的范畴 通常将风险理解为可测量概率的不确定性 11ttttPPPDR ）（18 二
计算求得安装成本中的间接成本为每台人工成本 ， 请估算这台机器设备的重置成本。 该机器设备重置成本为： 直接成本＝ 50 000+1 000+800 其中买价： 50 000元 运杂费： 1 000元 安装成本： 800元 (其中原材料 300元 ， 人工 500元 ) 间接成本 (安装成本 )： 400元 重置成本合计： 51 800+400＝ 52 200元 2．价格指数法
其消费层次。 1)安置型 主要针对较低收入的消费群体，特点是住得下，如安置区，单身公寓等。 2)安居型 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 主要针对中等收入的消费群体，其特点是住得下、分付得开，卧室与客厅隔开。 3)小康型 主要针对较高收入的消费群体，其特点是在安居型住宅的基础上，要求交通方便、配套齐备，环境优美、生活舒适，客厅饭厅分开，有主人房和两个阳台。 4)豪华型 即所谓的“豪华”
小组自选课题时可从以下三方面来考虑： 决定课题常用的方法有： 调查表 简易图表 排列图 亲和图 头脑风暴法 水平对比 流程图等 QC活动基本步骤和方法 Tracy制作 部门计划 甲部品加工不合格品损失减半 实绩 选题 0 20 40 60 80 100 90 % % % % 100% D工序 A工序 K工序 D工序不合格损失占甲部品的% 上年度甲部品不合格损失（元） 降低甲部品
又把它們結合起來,建立了全面品質 、 環境 和 安全 管理體系(TQEHMS),從而使全面品質管理又發展到了一個新的標準化階段。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy24 20200806 品質管制的作法 制程品管 ( PQC： Process Quality Control ) 統計品管 ( SQC： Statistical Quality