基本法
% 四档 20200≤FYC＜ 30000 16% 五档 30000≤FYC＜ 45000 20% 六档 45000（含）以上 25% 本人当月 FYC达成 300元 ， 即可享受继续率奖 ， 每月发放一次 ， 发放标准如下： 继续率 比率 80%以下 0 80%（含） — 85% 60% 85%（含） — 90% 90% 90%（含） — 95% 100% 95%（含）以上 110%
工作月； 享受的标准为： 增员奖金＝直接增员当月 FYC 6％。 佣金－正式业务代表层级利益 • 首年度佣金（ FYC） • 续年度佣金（ RYC） • 优质续保奖金 • 增员奖金 • 增才奖金 • 个人销售奖金 • 个人年终奖金 企业 企业 . .企业企业增才奖金 月度 被增员者累计 FYC 增才奖 3 ≥ 2400 200 6 ≥ 6000 300 9 ≥ 10000 400 12 ≥
进行面谈沟通，引导代理人自己计算，找出差距，确定目标，并填写此表 服务部将此表回执联收回，制定本服务部的目标 10 使用流程 一、服务部经理每月月底和各级主管先沟通，沟通内容： 目标、收入 如何和下属沟通 二、各级主管每月 5日前分类逐一和所辖代理人沟通，并填写自己部组汇总表，将回执联上交组训处 三、组训在收到回执后进行抽检，并于主管会公开抽检情况。 四、组训依据收回情况汇总服务部目标
被保险人 签定保险委托代理合同 60周岁以下 业务主任 (收展主任 )及以上职级 正常出勤 (自愿参加本保险 ) 12 账户管理 业务员系列 （当月 FYC+续期佣金 +展业类津贴） 3% 主管系列 (当月 FYC+续期佣金 +管理类津贴 +展业类津贴 ) 3% 单位奖励缴费 单位基本缴费 个人基本缴费 个人补充缴费 个 人 帐 户 个人基本缴费 年资奖励 1 主管奖励 3 高手奖励
定 单位：万元 职级 职级晋升考核指标 职级维持考核指标 标准保费考核 期交保费考核 网点出单率考核 标准保费考核 期交保费考核 网点出单率考核 Q1 期交保 费 Q2 其中 5 年期以上（含） Q1 期交保费 Q2 其中 5 年期以上（含） 高级客户经理 无 无 无 无 300 25 15 80% 中级客户经理 300 25 15 80% 180 15 9 60% 初级客户经理 180 15
1500 业务主任在职一年以上，当月小组累计续保率 85%以上，则可以按以下标准享受 业务主任责任底薪，且按连续在职年限每年增加 200元底薪。 (以 20年为限 ) 29 五．业务经理薪资项目 (以上各项薪资项目均同正式营销员 ) 30 五．业务经理薪资项目 (以上各项薪资项目均同资深业务主任 ) 31 五．业务经理薪资项目 32 五．业务经理薪资项目 级别 比率 营业部经理 7%
（新成立的营业单位，本年度无续期保单的， C2为 100%） 小组产生的 FYC，主管不仅在月度可以获得奖励， 在季度还能重复获得，并且可以通算哦。 在季度末请注意计算自己的小组 FYC是否达到通算。 业务主任小李， 13月个人每月 FYC20xx元 ,小组 1月 FYC为 24000元 ,2月 FYC为 16000元 ,3月 FYC为 19000元 ,且 2月增员一名新人，该新人 2月
则被降至 业务专员 职级。 《新基本法》对于各层级、职级的维持与晋升标准中的保单继续率要求均为 75 %。 《 20xx 基本法》中的有效人力是指考核期 末在职，且考核期内任职月月均 FYC≥ 500 元的人数。 见习业务主任是否享受职务津贴 否。 业务专员自入司起首年度佣金按 100 %发放，若最近连续两次（含）以上维持考核均未通过的，自考核月次月起首年度佣金以 60 %计发。 一张首期保单于
增员关系，同样则新人（ A）及所增的血缘人员整体回归增员者（ B） 直管关系 增员关系 D C B A E 晋升前 山西省分公司 2020版个人代理人管理办法 2020/6/21 18 增员的组织归属和管辖关系 （ 五 ） 增员者（ B）与新人（ A）如同时晋升组经理，仍保持增员关系，同样则新人（ A）及所增的血缘人员整体回归增员者（ B） 直管关系 增员关系 A D C B 间管关系 E
高得分为 150分。 人 员 考 核 —— 管理系列考核 考核实施 考核评分情况 考核结果 ≥ 100 晋升一级 70评分 100 维持原职级 ≤ 70 降低一级 连续两次考核 ≤ 70 解除聘用关系 人 员 考 核 —— 管理系列考核 考核期间 经理 副经理 经理助理 半年 考核指标 指标 权重 相关因素 绩效评分 60% 互动业务责任额达成率 综合管理评分 40% 综合管理能力 人 员 考