基层

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共 享 ) 第 13 页 共 30 页 （三）以贬损他人、抬高自己、虚假承诺或者支付介绍费等不正当手段争揽业务的； （四）伪造、涂改、抵押、出租、出借本所执业证书的； （五）未经核准登记变更本所名称、法定代表人、执业场所和章程，擅自分立、合并或者设立业务接待站（点）的； （六）不按规定接受年度检查，采用弄虚作假手段骗取通过年度检查的； （七）违反财务管理规定

的 地是很扎实的 操作员才是质量的基础 基层存在的问题 ——中国人会当老板，比较不会当干部，最不会当基层员工 天跟地和人有什么不同 基层完全活在过去，中层活在现在，高层着眼未来 干部可以变，员工不能变，天怎么变都可以  基层和高层是中层的舞台，中层是组织的灵魂 为什么叫干部 第三集 基层主管的特性 沟通是讲两情相通 主管不是管人的，他是管事的 基层主管他有以下有几个特性

[行为 ]  这对我们整个销售队伍都产生了很大的影响。 [结果 ]  比如那个新来的员工马丽向我表示你的行为让她对这份工作产生了信心，她要努力工作。 [例子 ]  我非常高兴看到你的业绩以及你对我们这个团队的正面影响，我希望你能够继续保持下去 [期望 ] Teach amp。 Touch 上海大知企业管理咨询有限公司 48 1. 你先生昨天 12点才回来，而昨天是你的生日

什么环境下执行  有利的变化和不利的变化 （三）拟订和选择实现目标的计划 充分考虑实际的资源 —— 人、财、物、信息、市场网络 方案一般不要只有一个 六、工作命令（决策与指挥） 计划已经制订，首先要整合资源 然后是资源分配，最后是下达命令。 工作命令具有强制性的特点 但不能毫无技巧 技巧一：学习中央文件精神 技巧二：反复填鸭 技巧三：当家女子 七、工作控制 工作控制的重要性

检测 HSE文化的例子 衡量的尺度 原始型 监督型 投入型 文化型 学习型 对 HSE业绩的 奖励 不会，也不期望得到奖励； 常会因为失误而受到惩罚。 常因 HSE业绩差而受到惩罚； 积极主动的行为并不总能兑现奖励； 如发生事故，必将会受到处罚。 视好的 HSE业绩非常重要； 会得到一些有纪念意义的奖品；开展安全竞赛和知识检测；在计算奖金时会参考事件发生率。 因好的

洞新高速第八合同段 11 边桩对其进行横断面测量加密。 路基宽度检查：按照水准仪施测出的高程数据与距离的比值计算出各断面的实际横坡，要求与设计横坡偏差为：正负 %。 路基平整度检验：采用 3m 直尺检测。 每 200m 测 2 处 *10 尺。 2 路基强度检查 碾压检查：路基表面做全面检查，不得有松散、弹簧现象。 弯沉检查：采用贝克曼梁法，按测试季节算出代表弯沉值，不大于设计的允许值。

法。 只有这样的主管才可以得到部下的爱戴 、 长官的赏识 ，进而提高业绩。 主管的资质与具备条件 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载。 所谓 “ 主管 ” 一词 ， 乃指具有某种程度地位 ， 能统帅部属 ， 并有效运用 、 激发部属的能力 ， 达成公司所托付的任务的人。 由于任务的达成 ， 不能单凭一己之力 ， 必须信赖群体 ， 发挥团队精神 ， 所以成功的主管唯有透过良好的统御 、

向领导隶属关系；划分部门，以解决组织的横向分工协作关系；划分职权，以解决职权的分配问题。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材 21 人员配备职能 •人员配备工作，是为组织结构的职位配备合适的人员。 现代管理中，人员配备不仅是人事部门的工作，它已成为各级主管人员不可推卸的职责。 人员配备工作中，最重要的是主管人员的配备。 主管人员的配备工作主要包括选人、评人和育人三个方

注意事项 开展整顿活动技巧 18 对象： 主要在消除工作现场各处所发生的 “ 脏污 ” 目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理 、 整顿成果； c) 稳定设备 、 设施 、 环境质量 、 提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。 开展清扫活动技巧 19 推行方法 例行扫除 、 清理污秽 调查脏污的来源 ， 彻底根除 废弃物放置的区规划 、 定位 废弃物的处置

•班子成员 摸清 基层党支部的党员队伍究竟是什么样的。 每名党员作用发挥情况怎么样。 •党员队伍 •党员 “ 察 ” 什么察 什么第 18页 2 、抓班子、带队伍、抓班子、带队伍首先，作为正职如何抓班子 霍姆斯马车理论 其次，如何处理与副职的关系 一是甘当 “替罪羊 ” 二是不要移交“烂尾楼” 三是制怒 四是向副职认错 第 19页 2 、抓班子、带队伍、抓班子、带队伍一是对特殊人才要特殊管理